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带你走进ERP在中国的发展史

SEP企业顾问 | 2020/3/4 15:44:13

说到中国的企业资源规划，我们更多地想到用友和用友。然而，在中国企业资源计划的发展史上，用友和用友并不是中国企业资源计划的祖先。尽管一些制造商的名字已经被遗忘，但正是因为他们，中国的企业资源规划才得以今天。
利马、祁鸣和凯斯无疑是这个行业的前辈，他们对自己的名字了如指掌。但是他们也从中国ERP的先驱变成了烈士，这样的故事每天都在上演。用友和金蝶是从金融软件转向企业资源规划的本地制造商。后来，外国巨头开始深入挖掘中国市场。这是中国企业资源规划市场的一条主线。
前世:知识成为力量
20世纪70年代末，中国开始回归经济建设，企业在经济生活中的重要作用开始被重新认识。关于企业管理现代化的讨论开始于中小范围的相关政府官员和一些企业人员。
1981年，沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了中国企业应用的第一套MRPII软件。当时，MRP和MRPII已在西方发达工业国家和中国的港澳地区广泛使用多年。
20世纪80年代中后期，珠江三角洲成为中国改革开放的前沿。越来越多的外资企业开始在中国扎根，许多专门从事加工和制造的中小企业应运而生。当成为国际供应链的一员时，管理层要求这些加工和制造企业找到符合国际标准的管理工具和方法来支持它们。与此同时，一批在中国具有国际视野的领先MRP联系人已开始与相关外国制造商合作，在中国市场发起MRP。
从“北利马、南祁鸣”开始到后来的“两大三小”(两大三小是凯斯、利马，三小是金行廉、经纬、解冰)，中国MRP的先驱选择依靠知识创业。尽管祁鸣已经融入了今天的韩德，但“三所小学校”做得并不多，利马和凯斯已经衰落，它们确实完成了当地企业资源规划历史的一半。
南祁鸣北利马
ERP软件
北京自动化研究所是利马的前身。蒋，1965年毕业于昆明理工大学，分配到北京机械工业部自动化研究所工作。1978年，当机械工业部下属单位沈阳鼓风机厂进口意大利压缩机时，他被调到研究所管理系统研究室。
当时，机械工业部决定引进国际商用机器公司的管理，以提高沈阳鼓风机厂的管理水平。为此，当时的机械部长组织了一批人出国留学，回国时带回了8本《COPICS》，这也是中国最早的启蒙书《第二次最大革命》。这八本书到了管理系统研究室手中，直接影响了蒋转行投身于MRP研发的决心。
不久，管理系统研究室接管了四川宁江机床厂的自动化管理项目。作为项目负责人，江有机会借鉴国外MRP的思想、原则和方法，进行了计算机管理系统建设的实践，其间引进了管理系统研究室开发的第一套管理软件。
1994年初，北京机械工业自动化研究所和美国控制数据(中国)公司共同成立了北京利马信息技术有限公司，利马公司的管理人员、技术人员和销售人员均来自自动化部门。江主持了具体工作，并从MRPII开始。
机械工业部的背景，在中国有多年经验的一批实施人员，以及从一开始就几乎铺天盖地的宣传，利马在市场上的早期成功似乎是理所当然的。
然而，远离上海的祁鸣，其先天优势远不如利马。当时，中国软件仍然有一个相对严格的审批制度。白手起家的祁鸣缺乏可依赖的资源。生存的压力迫使它不断需要新的

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