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ERP系统≠ERP软件系统，ERP是一种系统思维

SEP企业顾问 | 2020/3/4 15:40:47

首先，什么是ERP系统？
总而言之，企业资源规划发展的简史大致经历了五个阶段:
第一阶段，库存管理。主要内容是物资储存管理、物资库存数量控制和物资库存政策控制。
第二阶段是物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和材料库存数量的整合。
第三阶段是制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划和产能分析的集成。包括物料控制、设备控制、能力分析、人力资源分析等。
第四阶段是企业资源规划。它主要是制造资源计划和财务系统的集成，并延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。
第五阶段是远程控制的集体化，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等。实现大规模、多行业、多服务、多区域的远程集成管理和控制，即多个单一独立的ERP“单元”的集成管理和控制。
这五个阶段是中小企业发展过程中提高管理水平的唯一途径。正是因为许多企业不了解自己的管理水平和所处的发展阶段，盲目实施ERP系统。结果，他们都以失败告终。
企业资源规划系统
混淆二者是目前大多数人对ERP最大的误解！这也是ERP软件供应商对企业最大的欺骗和误导，是ERP实施中各种障碍和麻烦的根源。
企业资源规划是企业资源规划的简称。其内涵是指整个企业的经营和控制。ERP软件只是ERP系统的抽象和简化。二者都属于内容和形式的哲学范畴。两者的最大区别在于，ERP系统是一个与人高度集成的企业运营系统，是主动管理。然而，ERP软件只是一套管理工具，是人们使用的工具。所谓的“情报”也是一个“机械化”的程序。然而，如果企业混淆二者，它们往往会带来更严重的后果。
首先，由于ERP系统的复杂性和企业业务的不断变化，很容易误导企业贪婪地选择ERP软件，导致ERP软件的实施无法进行甚至失败。
其次，企业资源规划软件本质上是一种工具。既然它是一种工具，就不可能完全取代人类的角色。如果没有意识到这一点，就很容易认为企业资源规划软件是万能的，可以解决所有的业务问题。
第三，ERP软件系统不能根据企业的实际情况灵活实施。企业资源计划系统总是客观存在的，但企业资源计划软件或多或少有其功能。
价格越低越好，对方承诺的越多越好。如果价格太低，对方肯定会偷工减料。承诺是不现实的，实现它们肯定是个问题。最可怕的是，另一方为了降低成本，掩盖了项目中严重的管理缺陷和业务陷阱，埋下了后续业务运营中的危机。
软件产品的受欢迎程度越高越好。受欢迎程度越高，溢价越高。软件功能容易出现生产过剩。产品的关键不在于受欢迎程度，更重要的是它是否符合企业管理的实际情况和发展阶段。
三、决定ERP系统实施成败的四个要素
理解企业资源规划实施的内涵不能被视为一个信息技术项目。
企业资源计划的实施经常被误认为是一个信息技术项目，这也是企业资源计划实施失败的主要原因之一。在企业资源规划系统中，信息技术和企业资源规划软件只是组成部分。
四、实施ERP系统常见的误区和误区
为什么企业资源规划项目难以成功实施？
企业的管理发展通常经历几个阶段:非标准、标准、标准、精细(量化、数字化)和连续循环优化。然而，ERP系统的实施基本上是从不规范的步骤跳到规范的管理和量化的管理。实现企业管理完全是一个三步跳，其难度可想而知。企业
综上所述，企业的ERP实施、流程优化、组织变革和管理优化基本相同。企业资源规划软件只是一个工具，它必须“被我使用，而不是被它困住”。我们必须回归企业资源规划的本质，跳出企业资源规划软件的“陷阱”，一切问题都会迎刃而解，至少不会陷入“权威迷”的困境！

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