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ERP系统有什么用？

SEP企业顾问 | 2020/3/17 17:40:41

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主要体现在以下三个方面:
管理整个供应链资源
在知识经济时代，企业仅靠自身资源是不可能有效参与市场竞争的。还需要整合运营过程中涉及的所有各方，如供应商、制造工厂、分销网络、客户等。融入一个紧密的供应链，从而有效地安排企业的生产、供应和营销活动，满足企业利用全社会所有市场资源快速高效地开展生产经营的需求，进一步提高其效率，获得市场竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单个企业与单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，满足了知识经济时代企业在市场竞争中的需求。
精益生产同步项目
ERP系统支持混合生产方式的管理。其管理思想表现在两个方面:一是“精益生产”的思想，这是麻省理工学院美国提出的企业管理软件战略体系。也就是说，当一个企业按照大规模生产方法组织生产时，它将客户、销售代理、供应商和合作单位带入生产系统。企业与其销售代理、客户和供应商之间的关系不再是简单的业务关系，而是利益共享的伙伴关系。这种伙伴关系形成了企业的供应链，这是精益生产的核心理念。
第二个是“敏捷制造”的理念。当市场发生变化，企业满足特定的市场和产品要求时，企业的基本合作伙伴可能无法满足新产品开发和生产的要求。此时，企业将组织一个由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成一个“虚拟工厂”。它将供应和合作单位视为企业不可分割的一部分，采用“同步工程”来组织生产，在最短的时间内将新产品引入市场，始终保持产品的高质量、多样性和灵活性。这是“敏捷制造”的核心理念。
提前计划和过程控制
ERP系统中的计划系统主要包括:主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。此外，这些计划功能和价值控制功能已经完全融入整个供应链系统。
另一方面，通过定义与交易相关的会计科目和会计方法，ERP系统可以在交易的同时自动生成会计分录，从而保证资金流和物流的同步记录和数据一致性。因此，根据金融资金的现状，可以追溯资金的来源和发展，进而追溯相关业务活动，改变资金信息落后于物质信息的局面，便于过程控制和实时决策。
此外，计划、交易处理、控制和决策功能都是在整个供应链的业务流程中实现的，这就要求每个人的工作潜力和责任感在每个流程的业务流程中得到充分发挥。过程之间强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性和潜能。实现企业管理从“高层”组织结构向“扁平”组织结构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，随着信息技术的迅速发展和应用，ERP系统可以将许多先进的管理思想转化为实用的计算机软件系统。

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