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ERP实施服务的境界！

SEP企业顾问 | 2020/3/16 17:10:15

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一、企业资源规划实施服务
ERP系统实施模式与用户的信息化状况、软件企业的规模、产品的成熟度和行业特点有关。笔者认为，目前的ERP实施模式大致可以分为三类:
(1)定制。客户的需求是复杂而特殊的，因此软件公司必须定制和定制企业资源规划系统的开发。在这种情况下，它们将软件需求研究、开发设计、实现和维护集成到一个项目中，统称为“实现”。
(2)产品类型。软件企业的产品相对成熟，具有可重构特性，或者已经基于平台，能够提供多种业务解决方案，并且能够满足某些领域或行业的需求。在这种情况下，实现不包括软件开发。
(3)半定制型。软件公司开发了一种企业资源规划产品，但由于软件缺乏灵活性或难以满足特定客户的需求，他们采取了二次开发战略。此时，内容的实现涵盖了二次开发工作。一般来说，无论采用哪种实施模式，ERP实施都包括需求调查、瓶颈诊断、流程排序、产品安装、培训、数据准备、试运行、系统切换、用户测试、验收、售后维护等。
企业资源规划项目的成功并不意味着行业的成功，企业资源规划项目的失败也不意味着产品的失败。虽然不同的企业资源规划实施模式在实施内容、实施过程和实施方法上是相似的，但不同的企业资源规划实施状态所产生的效率、效果和效益却大相径庭。清代学者王国维在《人间词话》中说:“古今有所成者，大学有所问者，不经三界”:昨夜西风枯绿树。只有在高层建筑上，才有希望做到天涯路。“这是第一个地方。”随着乐队的扩大，一点也不后悔，因为伊它让人憔悴。“这是第二个地方。”人群找了他几千次，突然回头，那个人在那里，灯光昏暗。“这是第三名。”本文讨论了ERP实施服务的三个领域。
第二，ERP实施服务的第一境界:“昨夜西风枯绿树。我希望我能独自到达高楼的顶端天涯路。”
(399，000)以晏殊的《蝶恋花》为例:要成为一个伟大的学习事业，首先必须从高处着眼，看路，确定目标和方向，了解事物的全貌。企业资源规划实施服务也是如此。如果实施工作从一开始就失去了目标、方向和动力，缺乏规划和控制，那么项目很容易陷入琐碎的细节，最终会导致“流产”或“烂尾”。这种实现服务远远不是一个领域，只能被描述为一种无知或混乱的状态。
一般来说，ERP实施的主体是软件企业和用户，有时咨询公司也会参与其中。“第一领域”是成功实施企业资源规划的前提。具体来说，在选择之前，用户应该制定一个信息技术计划，分析企业的业务战略和业务需求，掌握技术选择、硬件选择和软件选择的要点。这可以通过咨询公司或具有管理咨询和实施能力的软件公司来实现。在软件选择阶段，用户应该有明确的目标，将企业资源计划的选择与企业的战略部署结合起来，而不是简单地停留在产品的功能和品牌上。这个目标应该来自企业自身业务发展的需要。
软件公司，尤其是那些具有咨询和实施能力的公司，也应该有明确的目标。这个目标主要是指软件企业应该为其客户解决什么样的业务问题以及解决到什么程度。这要求需求研究必须仔细、彻底和详细。软件企业应该了解客户当前的信息状况，评估企业现有的信息系统，然后采取有针对性的实施策略。一般来说，ERP是一个信息系统，旨在实现管理和决策层的业务集成和协同管理。它更适合于那些有一定信息基础的企业，如CAX(如金融软件、计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工程、计算机辅助工艺设计等)。)、产品数据管理(或产品生命周期管理)等。在诺兰模型中，处于成熟阶段的企业实施周期快、难度小，而处于前端阶段的企业实施ERP的工作量大、难度大、周期长。因为企业需要将各个阶段的所有信息工作集中在ERP实施上，在这种情况下，最好选择分阶段实施的策略。不仅如此，企业管理软件还必须制定全面的实施计划，包括实施团队的组建、实施计划和步骤、实施里程碑、验收标准等。为了协调步骤和确保进度，软件实施者应积极与客户协商，共同做好实施准备和实施支持，共同讨论和修订实施计划。
第三，ERP实施服务的第二个领域:“随着衣服越来越宽，一个人最终不会后悔，因为伊，一个人会渐渐消失。”
成为一个大企业或大学生并不容易，可以随便获得；一个人必须坚定，努力工作，忘记吃饭睡觉，努力追求。企业资源规划的成功实施还需要坚定不移的决心和不懈的战斗精神。目标、总体规划和解决方案只为双方指明了实施的方向和衡量标准，因此仍有一个细化和实施的过程。

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