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如何降低半成品库存？

SEP技术支持 | 2020/3/16 16:21:39

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如何协调半品与成品一直是成品制造企业的难点，如家电行业。仓库半品库存太高，许多零件在生产后很长时间没有使用，但当成品工厂需要组装时，许多产品总是缺少几个零件。
在成品生产企业中，它将被分成几个分厂和车间来生产产品的不同部件，这些部件将在组装后被组装成成品。为什么会有匹配率低的问题？我们可以通过观察企业的生产管理模式来理解它:
许多半品是多种产品的共同部分。很难计算数量和时间。
各分厂根据ERP系统中的需求进行调度，ERP给出的需求计划不准确，与装配厂的装配计划有很大的不同。
例如，企业资源规划中的需求是月度计划，它只给出下个月要生产的产品数量。每天需要生产什么产品，需要生产多少产品，需要生产多少配件，每天需要组合多少类似的配件，这些都是不准确的。分厂在制定生产计划时有很大的盲目性。
在编制装配计划时，成品工厂只能看当前库存和需求，而不能知道未来半品的产量计划。或者只知道大概的数量，不能准确地按照工厂的生产进度进行生产。
为了解决上述问题，选择合适的企业管理软件很重要。慧都技术EV-APS为企业提供了一个适合各分厂协同调度的解决方案。协同调度是指在统一的物料清单框架和订单下，各分厂通过数据交换共享模型数据和调度。
应该注意的是，协作调度不是一个工厂的责任，也不是同一计划中的分工。相反，它是通过分时操作和数据交换来实现的，以实现每个工厂的独立和协作操作模式。
使用统一的数据库和系统模型。
各分厂车间的计划是独立的，互不干扰。
两个人不允许操作同一个计划。
数据转换和流动应在分支计划之间进行。
分时按流程顺序工作。
反馈和调整，滚动操作。

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