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传统的仓库管理是以结果为导向的,过程通常是一个黑洞。甚至有人认为,只要东西没有丢失,物料管理过程不清楚也没关系,这将导致许多问题。传统的仓库管理只依靠仓库管理员的记忆和手工录入,不仅费时费力,而且容易出错。如果存在质量问题,在成堆的纸质文件中找到原因和责任就更加困难了。然而,条码管理可以成功地解决这些问题。
手工管理导致压力和风险增加
随着公司的扩大和物料数量的增加,手工记录的工作量非常大。手工记录数据和打印标签不仅效率低下,存在错误隐患,而且对公司的非增值活动也有影响,并在一定程度上影响客户关系管理。
在这种情况下,仓库管理提供企业管理软件,采用条形码仓库管理,包括以下几个方面:原材料、半成品、成品等的自动条形码管理。全面实施,对仓储、配送、调拨、调拨、库存等业务进行管理,提高管理水平。
购买条码扫描枪和条码打印设备,打印箱标签和各种业务单据,提高进出的操作效率和操作准确性。
改造现有局域网,建设无线局域网,将条码管理系统的服务器与计算机、条码扫描枪、打印终端等连接起来。通过局域网和无线局域网,然后通过接口程序导入到企业ERP系统中,使其能够实时处理各种任务。
条形码实施前的ERP
条形码技术与ERP软件的结合能够真正实现数据采集的及时性、准确性和可追溯性。条形码的实现需要一个清晰的业务流程。条形码之前的ERP的分发步骤被用于通过ERP实施期间的业务流程排序和优化以及数据校正为条形码导入铺平道路。另一方面,在ERP的实施和使用过程中,需要输入大量的文档数据。条形码自动识别和录入取代了手工录入,也为ERP系统的顺利运行提供了有力保障。
效果快速、准确、经济。
简而言之,条形码仓储管理系统的优势体现在“快速”、“准确”和“节省”三个方面上。条形码仓库管理本质上是过程管理。过程精细可控,结果自然准确有效。条形码仓库管理将给企业物流管理带来很大好处,主要表现在:
1、实现物料定位和量化管理;
2、控制原材料先进先出,避免人为失误;
3、严格执行定额征收,杜绝浪费;
4、实时控制库存数据,合理维护和控制企业库存,提高工作效率和质量;
5.通过物料批次信息的自动采集,实现了产品生产过程的可追溯性。
更重要的是,条码仓库管理可以促进企业管理模式的转变,从传统的依靠经验的管理转变为精确的数字分析管理,从事后管理转变为过程管理和实时管理,从而加快资金周转,提高供应链的响应速度,这必将提升公司的整体竞争力。