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ERP的价值是什么?
共产主义者的价值观:生命对一个人来说是最宝贵的,生命对一个人来说只有一次。一个人的一生应该这样度过:当他回顾过去时,他不会为浪费时间而后悔,也不会为无所事事而感到羞耻。这样,当他快要死的时候,他可以说:“我的一生和我所有的精力都献给了世界上最伟大的事业——为人类的解放而战。”
医生的价值:救死扶伤。
ERP实施者的价值观:提高企业的管理水平和竞争力。
ERP实践者的第一课是,ERP管理系统是一种先进的管理工具,它包含先进的管理思想、管理方法和管理理念。
归根究柢,ERP可以解决企业的管理问题,所以不可能指望它解决商业模式向上的困境和一线运营商向下的效率问题。
什么是管理?
百度百科搜索的定义:管理是指某个组织的管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等功能来协调他人的活动,使他人与自己一起实现既定目标的过程。它是各种人类组织最常见和最重要的活动之一。近百年来,人们把研究管理活动形成的基本管理原则和方法称为管理科学。管理作为一种知识体系,是管理思想、管理原则、管理技能和管理方法的综合体。随着管理实践的发展,管理科学不断丰富其内容,成为人们开展各种管理活动和有效实现管理目标的指南。
简单总结:管理主要是管理人员。所需工具:流程和系统。
什么是ERP?
ERP是一种由计算机系统固化的管理方法。它使企业能够分配企业资源(包括人员、货物、资金、设备、信息等),更加合理,优化业务,提高企业管理水平,增强企业竞争力。它不仅是一款企业管理软件系统,而且是一套现代企业管理思想和理念。其最终目的是实现企业业务的信息化,这就要求企业必须与ERP软件紧密结合,借助软件功能进行日常工作,最终达到用数据说话的目的。
ERP的实践者都知道,ERP的灵魂是物料需求计划,即物料。
简单总结:ERP是主要的管理。需要工具:信息系统。
因此,不难看出,ERP管理思想的基本逻辑在于:人们需要做什么才能使事情有效地合作;组织和人员应该通过力的反转来优化,以便事物能够协调。
管理层也有标准操作程序。在不同时期,不同企业的标准操作程序拆卸粒度不同。企业越大,分工越细,对管理和协调的要求就越高,需要使用的工具就越多,人的作用就越小。
流程是为了解决管理SOP的协同路径(管理路径)问题,所以企业资源计划的实施必须有流程的排序和优化。优化不是最短的路径,而是最佳的路径。当路径无法优化时,需要引入或改变技术来提高流速!
ERP管理系统是一个“物质”协作系统,它要解决物质协作问题,优先解决人的协作问题。ERP的实施过程是通过优化过程和人的协调来追求事物的高效协调。
因此,企业资源计划的实施必须两手抓。
以人为本(流程、系统)
ERP的管理思想认为“以人为本”的前提是在企业内部建立竞争机制,仅仅依靠员工的意识和职业道德是不够的。在此基础上,应该为每个岗位制定一个工作评价标准,并作为员工的奖励标准,使每个员工都必须达到并不断超越这一标准。随着标准的不断提高,生产效率也相应提高。
以供应链为核心(物的流转)
在知识经济时代,企业仅靠自身资源是不可能有效参与市场竞争的。还需要整合生产和运营过程中涉及的所有各方,如供应商、制造厂、分销网络、客户等。成为一个紧密的供应链,从而有效地安排企业的生产、供应和营销活动。
为了进一步提高企业效率,获得更大的竞争优势。换句话说,现代企业之间的竞争不是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。然而,ERP系统刚刚实现了对整个企业供应链的管理,满足了知识经济时代企业的市场竞争需求。
目标明确,管理灵活,执行严格。由于灵活性,有如此多的不确定性。在追求确定性的同时,也有很多不确定性。这是ERP从业者的困境。