化妆品实验室精益管理：设备管理，物料管理

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实践经验证明，化妆品研发试验室精益化管理有益于节约能源，与此同时极大的提高了工作效能和试验室艺术美，主要操作步骤如下所示：

1、设备维护
①创建设备台账，试验室每一台机器设备务必黏贴《设备标识卡》，并注明设备名称、设备编号、应用地址、校正时间、责任人等相关信息，责任人要定期对其进行维护保养，并保管好相关信息。
②机器设备交付使用前要开展校正或设备验证确认，使用环节需按时校正和维修保养，保证系统以及设备管理软件做到所需要的精确度和检查规定。
③较大型的实验仪器依照试验的常见加工工艺顺序进行科学地放置，并且用黄色胶带区划地区，开展部位固定不动，这样可以避免行走间距，提高研究工作效率；而小型专用工具等常规用品则可以使用抽屉柜、木柜或收纳盒子等进行科学归类放置。
2、仓库管理
①将常见的原材料开展编号与信息标明（中文名称、INCI名、制造商、经销商等），依照原材料的种类及功效，将原材料归类摆在原材料架子上，并贴了相对应的原材料标识。
②认购的市面上试品，贴了试品信息内容，工整摆在市面上样品柜，并登记在市面上试品账表中；试验打版备用，黏贴备用标识（产品名字、秘方号、备用方式等），按产品类别放进留样柜中。
③对实验工具和耗品依照使用次数归类放置，收纳盒子分开包装使用次数相对较高的实验工具，并固定不动摆在对应的试验台地区，确保在实验步骤中近在咫尺。使用次数相对较低的，能够放置于柜子或柜子里面，并贴上去标示标识。
3、产品研发文档管理
①制定相应的工作中流程指引、标准操作规程、试验室管理制度等标准规定，规定实验室人员务必了解与理解文件信息和要求，严格执行文档要求进行实际操作。
②制定相应的试验配方表模版，根据办公室软件中带有的公式计算和连接配对作用，关系常见的原材料文件目录，迅速建立信息内容完整的配方表（包括中文名称，INCI名，价钱，费用等关键信息），确保秘方准确性和真实有效。配方表在研发过程中的使用率高，用这种方式，能明显提高效率，同时减少制版过程的错误操作。
本文从精益化管理为基础，对化妆品研发试验室怎样执行精益化管理展开了深入分析和论述，最终通过精益化管理，提升了试验室工作效率与整体审美化水平，实现了精益化管理方式测试和改进。
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