项目管理工具汇总，项目管理工具和模板不仅提高了团队的生产力和效率，而且为组织应对高影响项目带来的变化做好了准备（二）

SEP技术支持 | 2020/8/16 0:00:00

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Clarizen
Clarizen根据web的项目风险管理手机软件协助工程项目经理方案，精确测量，估算，寻源，实行，方案和监管全部主题活动。
它是一个灵便的、可拓展的解决方法，出示了新项目组成管理方法、项目实施计划、文件管理、模版、资源优化配置、变动要求和实例管理方法、社会发展合作、任务管理器、费用预算和费用管理、财务会计，及其可订制的汇报汽车仪表板。Clarizen还出示公司级安全性、互联网讨论会、在线视频直播和当场学习培训，电子邮箱，风险管控和Clarizen控制面板。

KeyedIn
KeyedIn的新项目和新项目组成可视化工具是为专业服务精英团队、业务流程变换技术专业工作人员和期待改善其响应速度的PMO设计方案的。尤其是在解决持续转变的优先时，勤奋交货更具有战略布局的新项目，并寻找改善工作能力整体规划和资源优化配置。
LiquidPlanner
LiquidPlanner根据互联网和资源驱动器的调度技术，确保新项目的精英团队、业务领导和相关人员能够接受变动并顺利地与变化集成
液体计划员的总体目标是提高工作效率，使精英团队在工作中更加智能化，他们的智能生产调度可以在时间变化时自动调整。涉众能够即时掌握全部新项目的进展、风险性和费用预算。likudPlanner提出了集成的时间跟踪和高层次概要分析，以简化总体规划、实施和提高性能准确性。
Mavenlink
根据web的项目风险管理解决方法Mavenlink统一了基础的作用，因而机构能够方案和交货工作中，管理方法新项目会计和資源，并与分布式系统精英团队和顾客合作。
Mavenlink出示資源整体规划、项目会计和高級商务智能作用，及其自定汇报和40个预搭建汇报。项目风险管理公司办公室能够应用模版，应用各种各样时间线图表工具来拷贝和数据可视化他们的取得成功，Mavenlink出示合作作用，使精英团队可以致力于特殊的原素，如時间卡、花费汇报、每日任务、证实、文档、資源要求和变更订单信息。还能够浏览文本文档、互联网讨论会、当场线上和当场学习培训，及其24/7(当场意味着)适用。
微软公司PPM
Microsoft的新项目组成可视化工具将致力于组合优化，并协助公司应用规范化的全过程取得成功地评定新项目。MicrosoftPPM运用PowerBIPro搜集全企业范畴内的数据信息，用以靠谱的剖析和汇报。它集成化了一个冗杂的专用工具的目录。
monday.com
Monday.com的根据云的项目风险管理专用工具为精英团队出示了重新开始搭建新项目的协调能力，或是运用其诸多新项目模版中的一个来订制以融入工作流引擎和别的新项目要求。这一专用工具协助精英团队致力于高层次人才的总体目标，并提升生产主力。
Wrike
Wrike的根据web的项目风险管理手机软件容许精英团队在全部机构中迅速、更聪慧地工作中。这一每日任务合作专用工具能够协助各种各样经营规模的企业改善沟通交流、清晰度和问责制度，以得到迅速的結果。
Wrike有着数据可视化指示板、資源和工作中负荷管理方法作用，协助新项目准时、按费用预算开展。其作用包含成本管理、缺点追踪、合作、共享文件、甘特图、难题管理方法、里程碑式追踪、进行百分数追踪、新项目组成管理方法、项目实施计划、资源优化配置、情况追踪、任务管理器及其時间和花费追踪。

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