项目管理工具汇总，项目管理工具和模板不仅提高了团队的生产力和效率，而且为组织应对高影响项目带来的变化做好了准备（一）

SEP技术支持 | 2020/8/16 0:00:00

推荐使用：免费项目管理软件(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)

前言：
有着恰当的工具箱来解决剖析、要求、变动和新项目进度将协助工程项目经理以最好情况作出执行任务。
据了解，因为可以给公司营业性新项目产生竞争能力、专业知识和工作能力，顶尖工程项目经理的需要量非常大。可是，不必忘记了有着恰当的工具箱针对项目风险管理的取得成功也是尤为重要的，终究俗话说：巧妇难为无米之炊。
项目风险管理专用工具和模版不但提升了精英团队的生产主力和高效率，并且为机构解决高危害新项目产生的转变搞好了提前准备。以便达到最佳情况，工程项目经理必须灵活运用对于业务流程智能化和剖析、业务流程要求、配置管理和项目风险管理及其很多表格和模版的专用工具。
依据Gartner的2019新项目和资产配置管理方法魔力象限，在决策哪些对公司的业务流程最有益时，下列工作能力是不可或缺的：

新项目需求管理
整体规划和管理方法
自我管理
资源优化配置
資源容积整体规划
新项目组成管理方法
新项目合作
项目风险管理
表格服务项目
安全性和用户管理系统
集成化
易用性
在这儿，大家编译程序了海外工程项目经理最常见的工具箱，以协助公司方案、实行、监控并取得成功地进行其下一个具备高知名度的新项目。
项目风险管理专用工具
项目风险管理专用工具针对保证精英团队可以在全部新项目生命期中开展沟通交流和合作尤为重要。在其中很多专用工具使工程项目经理可以共享资源念头；分派、方案并追踪每日任务和里程碑式进展；制订和追踪费用预算；维护保养新项目关键点；追踪品质；鉴别风险性和难题。

Asana
根据Asana的根据web的项目风险管理解决方法，能够建立新项目并与精英团队、顾客、经销商、承包单位、第三方和机构宾客共享资源新项目。
Asana使工程项目经理可以方案、数据可视化总体目标和里程碑式、设定每日任务和期满时间、沟通交流优先、出示中间管理方法和收费。Asana还容许公司的管理客户和管理人员并配备身份认证。
其作用包含bug追踪、成本管理、時间和花费追踪、资源优化配置和检测/QA管理方法。Asana还出示汽车仪表板和合作作用，并为程序运行出示互联网讨论会学习培训。
ChangepointPPM(Daptiv)
Changepoint根据web的响应式PPM解决方法ChangepointPPM(Daptiv)，使企业可以合理地管理方法她们的新项目和资产配置，另外维持她们目前的全过程不会改变。
此专用工具是为IT、业务流程和公司PMO及其新产品研发精英团队设计方案的。它为企业出示了对新项目資源的全方位角度，另外协助PMO管理方法好几个繁杂的新项目。
Celoxis
Celoxis一体化项目风险管理专用工具协助企业方案、实行和管理方法繁杂的新项目，及其资源管理、任务计划和汇报进展。
该专用工具根据根据人物角色的汽车仪表板简单化了汇报，这种汽车仪表板为客户出示可订制的合理布局、小构件和下钻数据图表。顾客、精英团队、新项目和资产配置主管能够轻轻松松地合作和共享文档。

上一篇：分析市面上常见的几款甘特图软件，希望能帮助大家找到合适的项目管理工具下一篇：施工企业用了工程项目管理软件，就不需要人来管理了吗？

工程项目软件

项目管理工具汇总，项目管理工具和模板不仅提高了团队的生产力和效率，而且为组织应对高影响项目带来的变化做好了准备（一）