工程项目管理的具体实施方案在成本、质量和安全方面要注意的事项

SEP技术支持 | 2020/4/12 17:37:35

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随着市场经济的快速发展，现代企业不断建立和完善工程管理体系。国家还颁布了关于建设项目的各种法律法规。虽然国家一直在不断整顿建设项目秩序，但在项目管理实施中仍存在许多问题。为了获得更好的经济效益，项目不能脱离具体的管理实施计划。本文从项目管理的成本、质量和安全三个方面阐述了项目管理的具体实施方案。
项目管理在建设项目中起着重要的作用。在实施过程中，应尽可能降低工程成本，尽可能加快实施，尽可能提高竣工质量。这就要求我们有一个科学而具体的实施计划和方案。合理有效的项目管理是项目完成的保证。管理的内容包括成本管理、质量管理和生产安全管理。相应地，有成本实施计划、质量实施计划和安全生产实施计划。
1项目成本实施计划
成本管理的原则是使企业用尽可能少的成本来供应建筑消耗和材料消耗。它是所有成本和费用的总和，是检验建筑企业经营成果的重要综合指标。工程造价能反映一个企业的综合管理水平。提高企业竞争力的关键在于工程成本管理。它是在企业的整个经营过程中不断产生的。通过降低成本消耗，企业可以有更多的资本运营，有更多的资本运营和维护能力来平衡其他费用，从而在激烈的市场竞争中处于有利地位，实现长期发展和持续增长的目标。这表明了成本管理的重要性。
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成本管理可以采用成本分析、成本比较、成本修正和成本检查。下面介绍七种成本分析方法。综合分析，即项目成本的总分析，对照目标成本检查项目总成本，分析绝对数量和相对数量，得出实际成本降低率和目标成本完成率。项目分析是对工程管理项目的成本构成比例进行分析比较，根据比例得出成本情况，并分析不应损失的成本和必要的成本。人工成本分析：将项目管理的人工成本实际成本与预算成本进行比较，然后根据以前的人工成本统计数据，分析人工成本超出预算的原因。材料成本分析，材料成本分析是指分析材料储备成本的变化，分析废旧材料的回收利用，以及分析由于工程变化而产生的材料成本图像。机械使用费分析也是将机械使用费的实际金额与预算进行比较，然后观察其差值的绝对值，并对其进行定量分析，从而得出机械使用不当的浪费或使用情况的标准。分析其他直接费用和间接费用。直接费用由相对金额和绝对金额组成，需要分别与预算标准进行比较。平时可以建立账簿，分析数据在年底收集处理。成本修正，成本修正可以及时修正项目实施中发现的问题，避免不必要的损失，实现及时的成本控制。成本比较是指预算与实际成本之间的比较。比较的类型包括材料成本、建筑材料租赁成本和人工成本。成本检查是指对整个项目进行检查，总结经验，并在项目完成时纠正不足。总之，成本管理是以成本分析为基础，在实际过程中不断改进和补充管理计划。根据不同情况，分别制定相应的计划。
2项目质量实施计划
为了保证工程质量，有必要对工程进行质量管理，建立一系列相关的管理制度来保证工程质量。只有符合质量标准的项目才能被人们的生产和生活所使用。那些不符合质量标准的将会拖累生产和生活的发展。专业人员需要对质量进行全面的检查和分析，结合技术和定量统计，才能完成项目的质量管理。在项目实施过程中，发生的质量问题应及时解决，防止影响整个项目的质量。预防为主，全过程抓工程质量。注重过程管理，分析所有可能影响形象质量的因素，调动各部门和人员，依靠科学的理论知识，避免项目全过程发生重大伤亡事故。让项目在整个施工过程中得到很好的控制。

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