现代建设项目的建设特点是什么？为什么要加强建设管理？加强现代建筑工程施工管理的有效途径有哪些？

SEP技术支持 | 2020/4/7 15:50:49

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目前，在工程建设过程中，我国大多数施工单位普遍重视工程质量而忽视施工管理，这不可避免地导致无法有效控制施工过程各个阶段的成本和质量。此外，也有少数施工企业对施工安全重视不够，不愿投入资金进行安全防护，导致必要的安全设施缺乏，导致安全事故频发。当事故真的发生时，将导致企业额外费用的增加，实际上增加了建设成本。针对上诉问题，施工企业必须充分认识施工管理的重要性，不断加强施工管理，以减少安全事故的发生，降低施工成本。基于此，本文探讨了现代建筑工程的施工管理。

1现代建设项目的建设特点和建设管理的必要性
1.1建筑工程的施工特点
建设项目主要是指建设单位以建筑材料转化为产品，以建筑材料为施工对象，以相关规范要求和验收标准为施工依据，以施工组织设计为指导，运用科学的施工管理技术，完成项目建设的过程。就现代建筑工程而言，它具有以下特点：第一，自建筑结构封顶之日起，后续施工约占整个施工工期的50%。一旦前期施工工期延误，后续施工时间势必紧张。项目后期具有材料多、工序多、施工人员多、机械设备多等特点。在工种投入方面，比前期施工增加了4倍以上，从而增加了施工人员数量，在一定程度上增加了施工管理的难度。第二，有许多单位参与工程项目的建设，包括总承包商、各种分包商和专业施工单位等。同时，可能有十几个不同的单位在一个项目上一起工作，有许多交叉建设和相互影响的可能性很大。某个环节的问题会影响项目的进度和质量。由于施工单位太多，施工管理必须有较高的统一性，从而保证预期目标的实现。
1.2施工管理的重要性
建设项目施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：一是有利于降低施工风险。风险管理可以有效防止各种不确定因素对施工的影响。它是施工管理的一个更重要的组成部分。通过风险管理，可以及时发现项目过程中可能存在的威胁和隐患，为项目决策提供依据。第二，有利于提高施工效率。施工管理涉及人力资源、沟通管理等多种方式，可以充分调动施工人员的积极性，增强相互合作意识，进一步提高工作效率；第三，有利于确保施工安全。由于施工环境和多工种交叉施工等诸多因素的影响，一旦出现问题，建设项目的施工很可能引发安全事故。但是，加强施工管理可以降低安全事故的概率，保证工程安全有序施工。第四，有利于降低建设成本。施工管理涉及资源优化、平衡和工作分解等技术。它能科学合理地进行各种资源的安全和使用，特别是工程项目中的关键资源和关键资源。通过施工管理控制资源的使用，不仅能有效保证项目的顺利开展，还能节约资源、降低成本。

2加强现代建筑工程施工管理的有效途径
2.1利用现代信息系统加强施工现场管理
施工现场管理水平能直接反映施工企业的整体施工管理水平。随着信息技术的不断发展，建筑企业可以采用信息管理系统来提高管理水平。施工企业在采用施工管理信息系统时，必须结合企业特点，瞄准目标。所有项目经理都应该充分认识到信息管理的重要性，这有利于项目的实施。信息管理系统可以为企业提供与施工现场相关的各种信息，现场管理人员可以根据这些信息制定有效的管理方法，从而提高施工现场的管理水平，保证施工的有序进行。此外，该系统能够及时准确地了解和掌握项目的具体进度，有利于企业有效控制建设项目的成本和质量。
2.2加强施工安全管理，提高施工人员的安全意识
在整个建筑工程的施工过程中，安全必须始终放在首位。只有确保施工安全，工程才能顺利完成。因此，施工企业必须重视安全管理。建议企业从以下几个方面加强施工安全管理：一是制定各项规章制度，确保安全生产；第二，建立和完善问责制，提高管理层的责任感；第三，加强安全检查，对不符合规范要求和违章的人员给予相应的处罚。第四，制定安全事故应急预案，做好预防工作，最大限度减少事故损失。第五，加强安全生产宣传，提高施工人员的安全意识，防止安全事故的发生。
2.3加强施工质量管理，确保工程质量
确保工程施工质量最有效的方法是在施工过程中采取必要的质量控制措施。通过控制施工人员、施工材料、机械设备等。达到保证工程施工质量的目的。首先，我们应该加强建筑材料的质量管理。在整个建设项目中，材料占很大比重，必须严格控制。各种材料必须在进入施工现场前由专人进行检查和复核，从根本上保证材料质量；其次，加强施工人员的管理。施工人员是项目的实施者，对项目的质量起着决定性的作用。因此，应加强管理，确保施工按照设计和规范要求进行，不违反规章制度。第三，加强施工设备管理。施工设备是保证施工顺利进行的前提和基础。施工设备的质量管理也必须作为重点，应尽可能选择最合适的设备，并按照规定进行操作。
2.4加强成本管理
在整个建设项目中，施工企业最关心的是项目能创造多少经济效益。为了保证企业的最大经济效益，必须加强工程造价管理。首先，企业应做好工程造价预算，合理规划资金使用，尽量避免不必要的资金支出；其次，加强施工过程的成本控制，如选择最佳施工方案和先进的施工工艺，并采取有效措施控制人工、机械和材料成本。
2.5加强计划管理和合同管理
2.5.1计划管理。对整个建设项目的建设进行详细的计划管理，并根据合同的有关规定、阶段性目标和建设项目的总体规划制定各种组织计划。同时，施工过程应与制定的计划相匹配，以保证所有人员与施工过程和计划之间的紧密联系，有利于统一控制和管理。此外，计划编制的内容应详细、准确，所要达到的目标应与实际情况相一致，即应具有较高的可靠性，并留有余地，以确保现场施工的平衡和连续性。
2.5.2 合同管理。我们应充分理解和掌握合同的具体内容，建立和完善合同管理制度，重视合同规定的内容，确保合同在施工过程中不被违反。同时，还应做好变更管理、质量记录和施工日记。
结论：
总之，现代建筑工程的施工管理是一项系统而复杂的工作。由于影响因素较多，施工管理难度较大。虽然大多数施工企业已经逐渐开始重视施工管理，但由于管理水平低，管理过程中的权责划分不够明确，施工管理毫无用处。因此，提高施工管理水平对企业具有重要的现实意义，选对企业管理软件，让管理效率得到很大的提升。

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