企业管理其实很简单，用好这139种管理方法，领导不再为管理烦恼（三）

SEP技术支持 | 2020/8/7 0:00:00

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九、正确对待属下的优点和缺点
寸有所长，尺有所短，假如管理人员只盯住属下的缺点，那麼他全身全是缺点，相对的，你对职工的心态也就仅有指责、处罚。它是一种极端化消沉的管理思维，避其所短，用其所长，才算是高超管理人员的管理方法之道。
62、巧施容短袒护之技
63、不必随便否认属下
64、对属下要多看看优势少看缺陷
65、要正确看待抵制过自身的人
66、让属下的缺陷也可以为己所用

十、指责讲方式是管理艺术的精粹之一
做为领导干部，管理人员免不了要指责属下，但绝不允许简单的对待指责。指责的目地是以便强调缺陷、不正确，并希望纠正，假如你的指责仅仅强调不正确，或是仅是本人心态的发泄，而未做到让被批评者纠正，让别人警醒的目地，这就是一种不成功的指责。因此指责是要讲方式的，它是管理艺术的精粹之一。
67、认真地看待指责职工的方法难题
68、指责所要留意具体方法
69、带著善心去指责
70、婉转地强调不正确更非常容易令人接纳
71、不必公然失责属下
72、简洁明了强有力的指责更合理
73、用“夸奖”来指责
74、“痛批”不忘善后处理

十一、不明白受权就没法踏入管理方法的快速道路
管理人员事无大小大包大揽，虽然在一些事儿的解决上面造成多余的疏漏，但从管理方法的视角确是个极大的疏漏。由于这会让全部的属下都变为力量薄弱和独立精神实质的应声虫。老总累坏、职工闲死，不明白受权的管理人员会在“勤勤恳恳”中把公司或一个单位携带行车道。
75、管理人员不可以一切都亲历亲为
76、不明白受权就并不是达标的管理人员
77、给属下受权要注重对策和方法
78、受权时大权利小权利应有所差异
79、豁达晋升，让职工都自己当老板
80、要果断消除有效受权的众多阻碍
81、在对属下的适用中把受权落在细处
十二、受权者的管控不可或缺
受权并不是把权利一放了之，受权以后的监管、跟踪、管理方法不可或缺。有的管理人员经常烦恼，权利如何一直一放就乱、一收就死呢？实际上根本原因就取决于沒有处理好受权与管控的关联难题。
82、高超的管理人员不容易把权利一放了之
83、有程度地猜疑是避免受权无法控制的妙方
84、管理人员在跟踪中完成对权利的合理监管
85、应限定位兵权多者的权利
86、严防“反受权”
87、掌握必需权利，避免受权无法控制
88、不必省去“查验工作中”这一阶段
十三、掌握好松与紧的管理方法限度
管理方法是个“细工作”，反映之一便是你务必把握好管理方法松与紧的分寸感，掌握好限度：太松造成职工精神实质的懒散和局势的无法控制，太紧又会抹杀热情和想像力。一松一紧中间，最能体现管理艺术的人生境界。
89、不必让自身的命令变成一纸空文
90、奖与罚都要以销售业绩评定为根据
91、正确对待属下沒有达到目标的状况
92、以紧抓的方法让任何人造成明显的危机感
93、用适度的惩罚和称赞说明在原则性问题上的确立观点
94、以融洽的方法把“松”与“紧”极致地融合在一起
95、学好掩藏于规章制度背后“潜山”式做人做事

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