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分享十张企业管理流程图，带你深入了解企业流程管理

SEP技术支持 | 2020/8/6 0:00:00

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1步骤基础了解
步骤由一系列互相关系或相互影响的主题活动所构成，它是一系列将键入变换为輸出，并完成升值的全过程。公司步骤的实质是以消费者为管理中心，从消费者的要求为立足点，来分配公司的生产运营主题活动。

1、公司的步骤归类
公司的步骤按其作用能够 区别为工作流程与流程管理两大类型

2、公司的步骤管理体系
针对每一块业务流程的顾客价值阶段，选用步骤树的观念，能够 获得二级、三级或是四级步骤，产生公司的步骤管理体系。
一级步骤：顾客价值阶段
二级步骤：业务流程控制模块
三/四级步骤：实际主题活动

举例说明：

填补：仅有常规的全过程才算是步骤，除外的全过程不属于步骤，不宜用流程优化，企业运营主题活动90%之上全是常规全过程，因而，对流程管理的重心点则落在流程优化上。

3、哪些的步骤必须管理方法？
一、步骤来到能够 管理方法的级別，二、具有管理方法使用价值，有适合的回报率

4、步骤设计方案的流程
依据TPM实体模型，步骤设计方案分三个流程-总体目标、关键环节、方式

2步骤绘图
步骤及管理制度概述：
·企业步骤及规章制度（含部门协作及单位内）管理方法归口单位：企管部
·企管属下设步骤组，承担企业各个步骤的审批、施行，按企业规定，机构步骤的整理优化工作，评定步骤高效率，参加步骤考评；机构各单位撰写各单位工作中操作指南。
·部门协作步骤及规章制度需企管部及经理审核通过后在全企业施行。（参照步骤及规章制度定编及公布步骤）
·单位内步骤及规章制度（非部门协作）施行前需由企管部审批文件格式及內容，管理中心/单位（一级单位）上级领导审核根据后在本管理中心/单位内公布就可以，但需要在企管部上报。
·早已办理备案的步骤及规章制度若有改动，需立即告之企管部，表明更换并升级原步骤及规章制度文档。
步骤绘图：
一个详细的步骤包含流程表、步骤表明文档两一部分，两一部分紧密联系、密切联系。

流程表——用一组图型标志来叙述一个步骤中既定目标的并列结构。流程表包括流程表情况、流程表行为主体两一部分

1、你需要记牢这种流程表规范标记

2、绘图步骤的情况下你需要遵循下列标准

3、步骤绘图时的常见问题
（1）流入线不可以交叉式；姿势阶段要用标准形容词表述

（2）步骤绘图时的常见问题：一个步骤应当只有一个起始点和终点站

（3）必须意见反馈的路途要产生闭环控制
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