经典的十大企业管理方法，大企业都在使用的成功管理方案（二）

SEP技术支持 | 2020/8/5 0:00:00

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六：大转变式管理方法。
企业经营管理必须转型，不然便会人心涣散，职工便会丧失创造力，而转型大多数是以人事部门转型的方法反映出去。以往，日本和韩国公司，大多数采用“年功编码序列制”管理方法，公司发展到一定经营规模之后，早已不可以考虑年青员工的升职冲动，造成公司魅力降低。之后，日本国、日本优秀公司全力实行以“工作能力”和“成效”为关键的人事部门晋升制度，开展大转变，成效显著。华为公司以前规定业务部团体离职，再次“大转变”，择优上岗。华为任正非说：“要是没有此次业务部团体大离职给华为文化的冲击性，一切优秀的管理方法、优秀的管理体系在华为公司都没法长根。”
七：亲人式管理方法
张瑞敏以前说：“以民为本的管理方法便是技术人员的创新意识”。这一点在海底捞火锅获得了非常好的阐释。海底捞火锅的关键管理方法观念便是“让职工把企业当做自身的家”。怎么让职工以企业为家呢？老总张建军说：“把职工当做自身的兄妹”。为激励团队，企业每个月都是给优秀团队、出色主管家中的爸爸妈妈寄几百元钱。企业注资创建寄宿制学校，让职工的小孩完全免费念书。每一年拨出去一百万用以医治职工和亲属的重疾。尽管那样的褔利让海底捞火锅的盈利缩水率许多，但职工会更为拼命为海底捞火锅努力。
八：行走式管理方法
行走式管理方法，就是指领导干部不应该一天到晚坐着公司办公室作威作福，而应当前去每个公司办公室、当场走一走、看一看、问一问，以得到更丰富、更立即的当场信息内容的一种管理模式。它是全球著名大企业时兴的一种管理创新方法。公司负责人仅有以身作则，下基层，掌握真心，与下属打成一片，才可以发现问题，造就优异成绩。肯德基创办人雷·克罗克，讨厌一天到晚坐着办公室里，绝大多数時间都用在“行走式”管理方法上。以便让领导干部们走出办公室，他将主管们的桌椅椅背都锯掉。执行行走式管理方法，强有力地推动了企业的存活和发展趋势。

九：便笺式管理方法
便笺式管理方法发明人为英国GE公司前老总兼CEO钱猫小编·韦尔奇。为激励团队，他每日都是与职工开展沟通交流沟通交流。他常常亲自写便笺给职工，一般，他的笔不久学会放下，便笺便根据打印机立即发送给职工了。二天以后，便笺正本就来到被告方手上。他笔写的便笺主要是以便激励和勉励职工，还包含一些平时的工作标准。这种便笺由于是他亲笔写撰写，透着亲近、情感和激励，职工收到后通常大幅打动，巨大地激起了职工的工作热情。便笺沟通交流比电話沟通交流更有温度和感召力，让职工体会来到重视。
十：日清管理方法
在海尔公司，有一个关键的创新管理——日清工作机制。每一位职工每日必须依据“当日的工作中当日进行，今日的工作中一定要比昨日高些”的观念，找到难题和不够，吸取经验和经验教训，即“日事日毕，日清日高”。其管理方法关键是：每一位职工必须想方设法去进行每日的工作规划，贯彻落实自身的工作责任，每日发展一点点。沒有进行工作中，就必须思考和改善，而不是找寻托词、无所作为。它反映的是一种极致的执行能力，一种承担爱岗敬业的精神实质，一种求实创新的心态。这一核心理念是提高公司执行能力、增长公司高效率的最重要的规则。

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