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做好仓库管理的核心控制点有哪些？只要这些点做得好，仓库管理是如此容易！

SEP技术支持 | 2020/4/20 14:32:58

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对于许多企业和公司来说，仓库管理是涉及到的，无论是原材料仓库、备件仓库、半成品仓库、成品仓库、材料仓库等。这是仓库管理的范畴。一些公司的仓库管理非常混乱。找东西时经常会出现信息不一致，找不到，给日常的操作和管理带来很大的不便。这不仅增加了成本，降低了效率，而且有时会导致整个生产和供应环节的停工，影响很大。许多管理仓库的人在面对成千上万的材料时会感到头晕目眩。他们不知道怎么做，如果他们不切割或清洗它，他们仍然会感到困惑。事实上，与其他生产、销售、研发部门相比，仓库管理是最简单的。关键是掌握方法。根据我的经验，我会给你分享几个核心控制点。只要这些点做得好，仓库管理是如此容易！
一、“新进先出”的原则
许多材料都有保修期。如果先进先出没有完成，最早的材料将在以后入库。如果错过了保修期，就会发生变质，造成巨大的浪费。同时，不同材料的采购成本是不同的。如果顺序控制不好，也会对后续的成本计算产生很大的影响。
如果你想做好先入先出的工作，你需要整理好材料摆放、编码、信息等。以确保容易获取和准确的信息。
第二，会计信息的一致性
这就是我们常说的物理对象、信息和账户的一致性。这是库管信息部的核心任务之一，信息不准确，许多事情和任务无法有效执行。要么他们根本不动，要么他们根本不动。任何更改都将同时更新，以确保物理对象、信息和账簿的一一对应。
三、分类堆放，明确编号(信息管理)
为了快速找到材料并确保信息的及时更新和准确性，合理的编码和放置非常关键。编码的分类必须清晰准确，编码必须根据材料的特性进行，如物理化学、尺寸、工艺、用途等。这必须结合公司的实际情况来确定，以便于内部管理。当然，它也可以完全重新编号。管理上没有问题。实际操作和执行将不同于通常的习惯，并容易出错。
然后是存储的问题，把它放在哪里以及如何放置它。基本原则很容易识别和获取。货架号应该与商品号和分类账相对应，这仅仅意味着固定点、位置和数量。
第四，操作流程清晰，责任明确。
库管本身很少涉及商业活动，但根据材料的种类和数量，业务量可能非常大。为了减少出错的可能性，操作过程必须清晰，如进入库时要遵循什么过程步骤，每个环节需要做什么，需要注意什么，什么标准等。都要按照流程顺序写清楚，标准要明确，谁做什么都要写清楚，以方便员工的操作和管理者的监督检查。
第五，定期清算银行
确保实物、信息和账簿一致性的最基本工作是每天严格按照标准操作，然后有一个定期清算数据库。清算数据库的目的是及时发现实物、信息和账簿的不一致，以便于纠正，为采购、销售和生产提供准确的信息。
清算银行看起来简单，操作也不复杂，但容易出错。因此，有必要为清算组的运作制定明确的程序和标准，清算组成员应严格遵守这些标准。如果条件允许，最好把团队分成两组，互相监督检查，互相确认，这样可以保证信息的准确性。

六、废品和次品的管理
上面提到的分类预防事项，这里的重点是对材料中的废品和次品的管理。因为它不同于普通材料，所以必须与放置和信息管理区分开来，否则会出现错误。例如，仓库以统一的方式对残次产品和普通产品进行编号和放置。分类账显示这个数字是10，000，但是有2，000个来自残次的废品，而且只有8，000个。如果生产部门此时需要9000，图书信息库存就足够了，但实际上它已经缺货，这将影响生产，而临时采购将增加采购的难度和成本。

第七，质量检验
也许有人会问，仓库入库时通过了检验，在这个过程中有必要检验吗？当然，这是必要的，因为有些材料在储存期间可能会挥发和变质，有些可能会在搬运期间造成损坏，有些可能会被老鼠和其他小动物损坏，而许多因素都会造成淘客中材料的损失和损坏。因此，必须定期进行抽查和检查，不仅要检查信息的数量，还要检查质量。通过这种方式，可以及时检出残次废品，改变信息，为相关部门提供准确的数据和信息。
第八，安全管理
安全第一不仅仅是一句话的问题，它关系到所有部门。这里的安全防护包括防火、防水、防灾、防盗、防虫等。可以说，任何部门的任何问题都可能毁掉一个仓库，不仅损失财产成本，而且对工作也有很大影响。重新检查信息将花费大量的人力和物力。因此，日常安全不能放松。水、电和特种设备必须纳入管理和监测范围。必须做好日常监督和管理，防止事故发生。不出意外是为公司节约成本，是让自己减轻劳动强度。
总之，对仓库管理来说，最重要的是信息在种类上的一致性和准确性，以确保成本、采购和生产的良好协调。上述控制点在过程中需要严格控制。应该说，只要这些要点处理得当，并结合日常培训和监督，仓库管理工作就非常容易。

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