企业财务管理如何创新的2个方法

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由于世界经济的日趋激烈和科技技术飞速发展，互联网的兴起，我国企业的运营模式也发生了改变。传统财务管理模式理者工作经验为主导，加上定量分析，及其手工做账或PC记账方法所带来的数据量小，没法执行繁杂的管理机制，明显牵制了企业资金管理发挥，也严重影响企业管理人员决策。在互联网科技的驱动下，公司的商务活动方式已不限于实体线买卖，电子商务环境日益完善，所产生的危害日新月异。公司的财务组织构造、会计处理程序、财务数据新闻媒体、会计内部制度、会计办公模式等具有一定程度的转变。

一、明确提出企业资金管理自主创新
由于社会的发展和企业经营的改变，我国企业不但拥有更多的机会，并且遭遇更多的考验。我国企业只会在科学思想的帮助下，升级财务会计核心理念，改革创新传统式财务管理体系，搭建一个新的财务管理方法和管理体系，自主创新财务会计方式，才能让公司的财务管理体系和运作模式更为标准有效，完成人、财、物网络资源的高效配备，提升财务会计高效率，为企业规划生存与发展和可持续发展观打下基础。
二是企业资金管理自主创新的路径
A.自主创新财务会计核心理念
互联网社会经济发展和财务会计环境变化警示我们自己的财务工作人员改变传统规则意识，全方位升级财务会计核心理念，创建与时俱进恰当财务会计核心理念。最先企业能够引进大中型会计核心理念，从企业内部的视角看待事物与工作，注重各个部门间的融洽沟通与，及其全体人员的全方位参加，执行机器设备、资金集中管理、会计集中化审核、综合预算管理方法等制度，合理利用资源，合理防止浪费现象，更大化公司利益。
次之创建风险性价值观念，创建风险预警系统，合理定义财务风险预警信息规范，立即监管现金流和到期债务、资产净值和负债总额的适应能力，立即明确提出解决问题的办法和对策，运用会计数据展开分析和评定，提升运营效率，逐渐减少风险控制力。
第三，塑造以人为中心财务会计核心理念，为职工造就思想大解放、勇于创新的良好环境，激励财会人员撤出繁琐复杂日常财务会计，改变自己会计理念与方式，改变思想，深入推进创新意识，激励创新实践活动，增强服务意识，升级自己的思维构造，勤奋把握丰富多样的传统知识、信息科技专业知识、理论知识和基本知识，努力在提升自身品质的前提下激起本身的创新能力和发展潜力，深入挖掘其实际价值，器重创新型人才，激发职工主观自觉性，完成企业与员工间的双向沟通和互动交流，最后实现共赢局势，维持公司优良的精神风貌和优化，从而实现公司的科学合理、和睦、可持续发展观。
B.自主创新财务管理体系
财务管理体系是合理执行财务会计的主要确保，是促进财务组织、财务流程、账务处理方式、财务管理系统创新性的软环境建设，因而，想要实现企业资金管理自主创新，首先创新企业财务管理体系，使财务管理体系更为科学规范，很符合公司的事实，更融入市场必须，注重担当和权力多样性，清除公司内部的阻碍，创建高效率规范有序财务会计纪律。
创建多层面经济责任制，执行的目标管理、分工协作、逐层监管责任，公司各个部门领导干部担负与其说职责相对应保密责任，将支配权和责任结合起来，不断完善规范化的管束和激励制度。次之，自主创新财务决策作用，识别挑选公司融资的最优方案，合理调节资源分配，操纵经营风险，使公司在鼓励的竞争中站稳脚跟。第三，提升内控体系，健全相应配套设施管理体系，提升管理体系实行，保证公司可健康发展。
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