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「ERP」为什么ERP项目是一个改革企业管理模式的项目？

SEP技术支持 | 2020/11/16 16:21:32

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「ERP」为什么ERP项目是一个改革企业管理模式的项目？针对ERP实施与应用的十二个关键意识，大家前边早已讲了2个，第一个是，要想把ERP实施功能强大好，公司员工一定要有全局性逻辑思维，第二个是，ERP项目并不是一个传统式IT管理项目管理。那麼ERP项目应该是一个什么新项目呢？这就是文中要注重的第三个意识，即ERP项目是一个改革创新公司管理机制的新项目。
针对管理机制的界定，从不一样的视角会出现不一样的了解。例如做精益生产管理的，会出现精益生产管理的管理机制，做六西格玛的，会出现六西格玛的管理机制，做全方位质量控制的，会出现全方位质量控制的管理机制，这儿我们要立在ERP的视角来了解管理机制。
简易而言，ERP的管理机制能够称作是一个管物投资理财的方式，也就是说，ERP的关键便是要帮公司把物管住把财理好。这儿说的管物便是管理企业的原材料，关键是原料、半成品加工、在产品和库存商品；投资理财便是管理企业的会计，关键是往来账和各类成本费，包含产品成本、销售费用及其产品成本。
在这个管物投资理财的方式里边，要关键搞好四件事儿：
决策怎么管理公司的每一个原材料；
决策怎么管理公司的每一项成本费；
决策怎么管理公司的每一笔资产；
决策怎样对货运物流、现金流开展操纵。
请大伙儿思索一下，在非ERP自然环境下，公司有木有一套那样的管物投资理财的方式？自然是有的。换句话说，在沒有ERP的情况下，公司是怎么管理每一个原材料、每一项成本费、每一笔资产的，是怎样对货运物流、现金流开展操纵的，每一个公司都是有自身的一套方式。如今的难题是，公司在非ERP自然环境下的这防水套管物投资理财的方式怎么样呢？回答是不太好，乃至很差。假如公司感觉非常好，那也一定是个人感觉优良。许多老总感慨，看营业收入的情况下还不错，但是一看纯利润，就笑不起来了。难题出在哪儿呢？就出在公司现阶段的这防水套管物投资理财的方式有什么问题，造成公司的运营成本过高。
「ERP」为什么ERP项目是一个改革企业管理模式的项目？

为何公司目前的管物投资理财的方式，存有那样那般的难题呢？一个关键缘故，便是公司欠缺一个合理的可视化工具，也就是说是欠缺一个合理的数字化管理服务平台。该怎么办？只有一个方法，便是把ERP实施功能强大好，根据ERP实施来提升公司的管物投资理财的方式，把一些不科学的物品除掉，把一些好的作法，。
「ERP」为什么ERP项目是一个改革企业管理模式的项目？这儿我们要注重强调这一点。我们在做许多事儿的情况下，假如导入了新的专用工具，那麼做事情的方法便会发生改变，例如拥有全自动洗衣机以后，就不容易根据洗衣板拿手来手洗衣服裤子了，拥有散热风扇以后，就无须用手摇式折扇来凉爽了。ERP做为一个可视化工具，公司再用的情况下也是一样的大道理。
下边大家来举好多个事例，用于表明为何ERP项目是一个改革创新公司管理机制的新项目。第一个是制定方案的事例。在非ERP自然环境下，无论是用Excel，還是用公司自身开发设计的程序流程计算出来方案，算出去的結果全是有什么问题的，未来我能专业写一篇文章来剖析非ERP自然环境下的方案制定难题。因此方案工作人员制定的方案，一般全是形式化的，或是在宣布实行的情况下，这种方案仅仅一个参照。而在ERP自然环境下，制定方案的方法就彻底不一样了，从市场销售与运行整体规划（S&OP）到主方案（MPS）再到原材料要求方案（MRP），是很认真细致的一套制定原材料方案的程序流程。欧美国家公司近几年来自主创新应用的要求驱动器原材料要求方案即DDMRP，一样是一套非常好的用于管理方法原材料方案的方式，无论公司选用哪样方式，都是会在制定方案的步骤上与原先的方式有非常大的不一样。
不仅制定方案的方法发生变化，产供销三大工作流程的实行也会出现许多的转变。就拿采购工作流程的审核阶段而言，在非ERP自然环境下，许多公司的购置审核是非常复杂的，牵涉的人也多。事实上，这种购置审核从仓库管理的视角是没有什么实际意义的，难道说历经这种领导干部们的逐层审核以后，采购方案的品质就提升了没有？例如采购工作的三个难题，即购置哪些、购置是多少及其何时购置，领导干部们多审核几回，这三个难题的回答就会更好吗？自然是不容易的。而假如把ERP用好啦，MRP所制定的原材料方案品质是很高的，因此就不用领导干部审核，立即把支配权下发给购置工作人员就可以了。假如采购工作未来出了什么问题，依据ERP里边的反向查看作用，也是非常容易寻找责任者的。因此这一采购管理流程的审批流程图需不需要变？自然会变。
再举一个仓储管理的事例。在非ERP自然环境下，原材料在仓库的管理是较为不光滑的。而在ERP自然环境下，就可以对原材料开展三级管理方法，第一级是库房，第二级是储位，第三级是系列号或是生产批号。例如在申请办理原料进库时，必须向系统软件报告三项数据信息，即库房、储位及其系列号或是生产批号（假如要开展系列号/生产批号管理方法得话）；未来在系统软件里边查看时，能够查到这一原料是放到什么库房里边，是放到什么储位上边，还能够查到他们的系列号或是生产批号。而且在ERP自然环境下，库房里边储位标志要精确、货品放置要齐整，而且一定要不懂装懂，不可以随意放置随意移动，不然就会账实不符合。
上边讲的全是管物的事例，再而言2个投资理财的事例。例如原料成本费。具体的原料成本费除开买价以外，也有许多其他的购置额外成本费，例如运输费、保险费用、进口关税及其一些有效耗损这些。在非ERP自然环境下，因为数据处理方法能力有限，许多这种成本费全是在本年利润里边冲回没了，这就造成库房里边的库存量使用价值是禁止的，产品成本的结转也是禁止的。而在拥有ERP以后，就可以尽量地让这种购置额外成本费进到库房，而不是进到本年利润，那样就可以提升库存量使用价值及其成本计算的精确性。
针对产品成本的管理方法就也是不一样了，之前是成本计算员单兵，先把各类产品成本的初始业务流程票据搜集好，随后再很费力地把成本费算出去，实际上再如何费力，算出去的成本费也是很不可靠的。可是拥有ERP以后，管理方法产品成本的方法就彻底不一样了。如何个不一样，这儿也不详说了，之后有时间再进一步讨论。
最终举一个生产制造领料单操纵的事例。针对许多制造企业而言，生产制造领料单操纵全是一个问题，很不太好监管，造成生产车间消耗状况情况严重。而拥有ERP以后，就可以管的严格，什么是方案内领料单，什么是计划外领料单，一清二楚。
大伙儿有木有发觉，上ERP以后，公司管物投资理财的方式是否转变了？肯定是发生变化。这看上去好像是非常简单的一件事情，殊不知许多公司在做ERP项目的情况下，却并沒有意识到这一点，只是规定ERP手机软件往公司目前的管物投资理财的方式上来靠，假如靠不了就二次开发改程序流程，确实不好就果断所有自己来开发设计。我也以前见过一家公司，型号选择选了2年以后，发觉沒有一套ERP手机软件能考虑她们说白了的“人性化”管理方法要求，結果就招贤纳士自身开发设计，实际上不过是瞎搞一场。假如公司没去学习培训ERP里边的管物投资理财的方式，都不更改目前的方式，还简直很不好办。
「ERP」为什么ERP项目是一个改革企业管理模式的项目？因此公司在做ERP项目的情况下，一定要当做一个改革创新公司目前管理机制的新项目来做，如同前边文章内容中常说的那般，先搞好早期ERP学习培训，随后机构好部门级的ERP讨论会。仅有拥有那样一种改革创新观念，公司才可以根据ERP实施，把管物投资理财的工作中做得更强。

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