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针对一个企业而言，管理究竟应当管理什么？最重要的便是“四管”和“八理”（一）

SEP技术支持 | 2020/7/3 0:00:00

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管理是啥？沒有一致的的界定。一般就是指在特殊的自然环境标准下，对机构所有着的資源开展合理地方案、机构、指引、融洽、操纵及自主创新，以求高效率的做到明确机构总体目标的全过程。
很多人了解，管理便是“做人做事”和“专家”，那么了解尽管无错版，但并不十分精确。“科学研究管理鼻祖”塔罗觉得：“管理便是准确地了解你需要他人做什么，并使它用最好是的方式混好”。那麼，针对一个企业而言，管理究竟应当管理什么？最重要的便是“四管”和“八理”。

“四管”是啥
一：管理“人”的个人行为。
企业管理的关键便是人的管理。做人做事要管理哪些？—“观念”和“个人行为。而观念决策个人行为，因此，人的管理最后要贯彻落实在人的“个人行为”管理。人的行为立即危害着产品品质和工作高效率。个人行为受三个层面的牵制，一是观念，二是专业技能，三是规范。因此，要根据职位素养规定、精益化管理、技术培训、查验考评、鼓励和沟通交流等方法标准人的行为。
二：管理“物”的情况。
物的情况分三层含意，一是物的存有情况，二是物的安全防护情况，三是物的账务情况。我国许多中小型企业往往消耗很大，在其中一个关键缘故便是沒有合理执行“物的情况”管理，生产制造和存储全过程中商品（含原材料）损伤、环境污染、霉变、遗失较多。需从创建规范、健全账表、监管货运物流、标准实际操作、按时汇总、查验审批等层面提升物的管理。
三：管理“事”的結果。
企业管理一定要落实PDCA循环系统的规定，“事”要产生“方案、执行、查验、处理”的详细闭环控制链。管理“事的結果”，实质上而言便是执行能力管理。管理全过程中，假如工作中仅有布局，沒有查验，結果=0。在管理实践活动中，要秉着四不放过和PDCA标准，应用统计分析专用工具、8D、防呆、审批等方式搞好“事”的管理。
四：管理“钱”的高效率。
钱的高效率就是指2个层面，一是钱要用在该用的地区，不可以乱支冒花导致消耗。二是塞住钱的系统漏洞，避免产生內部腐败问题。因此，应当从审核管理权限、內部牵制体制、会计监督、内部控制审计、全面预算管理、经销商明确、采购单分派等层面提升“钱”的应用和监管管理。

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