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企业实施ERP系统需要处理好几个关系

SEP技术支持 | 2020/3/18 21:44:22

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装修ERP系统要求整个公司共同运作。
人们经常用装修erp软件实施项目来强调管理者在项目实施中的重要地位。然而，许多企业对装修企业资源计划一视同仁，导致企业在实施企业资源计划时无法达到预期效果。笔者认为，企业在ERP项目中需要处理好以下几个关系。
“上还是不上”和“能还是不能”的ERP系统不是万灵药，不能解决每个企业的所有问题。
企业能否进入erp取决于其自身产品的生产特点。如果其产品的物料清单(BOM)不稳定，客户订单差异较大，这些企业就不能上网来装修ERP系统。然后在做这个决定时，企业不能由企业的装修ERP来决定，而应该由企业成立的专业团队来评估，然后反馈意见给公司，公司再根据专业团队的意见来判断是否“进入”。因此，企业对装修erp的决策应该首先取决于企业是否具备必要的条件，而不是用装修ERP来代替“可以”的技术判断。
“投资多少”和“选择什么”产品的选择关系到企业未来实施的成败。所选用的装修管理软件必须符合企业自身的规模、人员素质、发展阶段等。需要在专业、深入、细致的产品应用研究的基础上做出科学判断。只有这样才能做出正确的选择。在专业团队完成软件选择后，"装修erp "将确定"投资金额"以确保选择的实现。因此，决定企业投资多少的前提是要有一个科学的软件选择方案，而不是取代“选择什么”的专业判断。
一旦选择了企业管理软件，企业需要建立一个实施团队，不仅需要掌握软件，还需要熟悉企业的业务特征。在外部顾问的指导下，企业将结合软件和企业特点，认真规划实施步骤、蓝图规划等具体计划。这些计划往往会涉及企业业务流程的整体重组，并对现有业务的标准化、及时性和协调性提出更高的要求。这需要各部门的通力合作。此时，有必要充分动员和推动该方案的实施。因此，"装修erp "应该在实施团队有了"如何去做"的计划后思考"如何去推动"，以确保该计划能尽快落地，而不是用装修erp取代"如何去做"的科学判断。
在企业资源计划上线的过程中，“装修性企业资源计划”应该在企业资源计划的在线决策、产品选择和软件实施中起到辅助作用，但企业实施企业资源计划的结果会完全不同，这是不可否认的。
装修ERP管理软件不同于普通的装修ERP系统。产品设计从装修企业的实际需求出发，精细开发装修企业需求大、使用频率高的模块，如营销管理、在线预算、项目协作、供应链配送、财务管理等。只保留了建材采购、销售和储存、办公审批等非经常性功能，使得软件界面尽可能简单易用，有利于安装企业内部的快速培训和推广。

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