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选择ERP的33问

SEP技术支持 | 2020/3/7 22:21:04

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谈到企业软件解决方案，选择比其他一切都重要。这是最终系统的选择，但在此之前，你会遇到多种选择。在这个过程中有几个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等。
虽然这很麻烦，但努力工作是值得的。通过系统地评估所有的选择，在适者生存之后，最终的解决方案会给你带来最好的结果。如何最有效地完成ERP选择？简而言之，提问。以下是在选择系统、供应商和规划企业资源规划实施项目时，您需要了解的33个最重要的问题。
定义需求
你对这个系统有什么期望？你想用它克服哪些挑战？
其他部门的目标是什么？
企业整体成功最重要的是什么？
有没有一个系统可以解决你所有的首要问题？
为了获得所有需要的功能，你愿意做多少定制，你能接受多少？
项目的时间框架是什么？
你的预算是多少？
评估ERP供应商
您的ERP供应商提供什么样的支持？价格是多少？支持计划是什么？
供应商在工作完成后提供支持吗？
响应时间有多长？
联系容易吗？
你将来还有和他们合作的空间吗？
供应商在您的行业中有类似的实施经验吗？他们有多少和你相似的顾客？
供应商是否实施了您需要的相同模块？
供应商的实施计划是什么？
供应商的工作经历有多久了？
有参考案例吗？你联系他们了吗？
评估ERP管理系统
同行行业内的企业使用什么样的ERP系统？每年的维护费用是多少？
ERP系统应该与哪些系统集成？
您考虑过云ERP吗？
它过时了吗？
该系统是否适合您的行业？
该系统使用起来有多简单？它和你使用的其他系统相似吗？考虑到终端用户，他们能快速适应系统吗？
这是一次性许可费还是基于订阅？
你现在真正使用的是什么模块？您将来可能会使用哪些模块？
您希望在演示中看到哪些功能？
规划内部流程
你会选择谁来领导项目的实施？
您将采用什么样的企业资源规划实施战略？
在整个过程中，你如何与员工沟通，让他们了解情况？
你如何提高收养率？
你的员工需要什么样的培训和支持？
你如何衡量系统的成功？
这是你需要问自己的问题，也是在企业管理软件选择过程中需要考虑的因素。这个列表当然不完整，但是在考虑了上述问题之后，你可以有条不紊地实施ERP项目，离成功更进一步。

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