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企业是否只要有ERP就够了？

SEP技术支持 | 2020/3/7 20:36:03

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首先，让我们看看为什么企业需要ERP。

为了在竞争环境中生存和发展，企业必须重视成本、生产效率和管理效率。事实上，无论是大企业还是中小企业，都需要实施ERP管理系统来提高管理水平。如果您细化了这个系统可以给企业带来的视觉效果，您可以将其分为以下几点来说明:

1.ERP为企业共享业务数据和资源提供了一个集成的信息系统。

2.业务流程的标准化加强了企业管理的基础工作。

3.数据处理由系统自动完成，提高了准确性，降低了工作强度。

4、在内部控制方面要做到分工明确，控制及时，使问题出现的每一个环节都及时，从而实现“企业细胞管理”。

5.自动协调各部门的业务，统一企业资源(资金，库存等)。

6、企业管理者可以通过系统分析功能及时获取动态经营数据，协助企业做出正确决策。

7.ERP包含先进的管理理念，可以帮助企业建立事前规划、事中控制和事后分析的管理体系，确保低成本运营，加强企业的柔性创新。

通过以上分析，我们可以看到ERP带来的好处是显而易见的。那么，是否有可能通过直接进入ERP系统来解决企业管理中的上述问题，一切都会好起来呢？

答案是:不。

在进入企业管理软件中的ERP系统之前，企业必须首先对自己的业务流程进行评估，以确定其目前是否处于最佳状态。作为企业管理的核心，业务流程非常重要，它既需要管理知识，也需要行业专业知识。ERP实施后，业务流程的调整会给企业造成很大的浪费。

我们说业务流程再造是企业资源计划的前提，是实现业务流程优化的有效方法。为了保证ERP系统的有效实施，一般企业需要进行流程再造，以实现合理的资源规划。否则，就会导致企业花钱，达不到预期的管理效益。

BPR的目标是缩短生产周期，降低生产成本，提高产品质量、总收入和客户满意度。企业资源计划的目标是合理利用企业资源，提高效率。二者的结合是为了使企业管理更加科学。综上所述，可以看出，业务流程再造重在管理理念，而企业资源计划重在技术手段，因此，顺畅合理的业务流程是企业实施内部信息管理的前提和基础。

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