项目管理工具汇总，项目管理工具和模板不仅提高了团队的生产力和效率，而且为组织应对高影响项目带来的变化做好了准备（五）

SEP技术支持 | 2020/8/16 0:00:00

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模版、明细和表格
除开前边提及的专用工具以外，工程项目经理还能够应用很多别的模版、检查报告和表格来更合理地管理方面，提升工作效能。在其中很多能够在各种各样项目风险管理网址上免费下载。

Projectmanager.com
Projectmanager.com是一个着眼于协助一切对项目风险管理很感兴趣的人，或是这些早已在这个行业工作中的人，出示由创办人兼CEOJasonWestland出示的专用工具、方法、模版、视頻、手册和书本的网址。它还推动了新项目组员能够探讨有关主题风格的小区。能用的模版包含工作时间表、甘特图、项目实施计划、时刻表等。乃至也有一系列有关各种各样项目风险管理主题风格的“最终手册”。
Projectmanager.com还出示项目风险管理手机软件，技术专业工作人员能够在此软件中方案、实行、监控和汇报新项目每日任务、里程碑式、交货物、时刻表、费用预算、時间、品质等。
Projectmanagement.com
Projectmanagement.com由项目风险管理研究会(PMI)出示适用，出示互联网讨论会、模版、提醒、专用工具、各种各样主题风格的探讨，及其有关恶性事件和项目风险管理小区中已经产生的事儿的信息内容。
网络文章和內容来源于很多pmi认证的工程项目经理有关新项目有关主题风格的文章内容和內容。模版按检查报告、幻灯片、项目实施计划和交货物排序，而专业知识和专用工具按資源、文化教育和参照管理中心排序。在这个网址上面有丰富多彩的工程项目经理資源，包含了这些考虑到在项目风险管理的职业发展的阅历丰富的专业人员的一切。
ProjectManagementInstitute
项目风险管理研究会(PMI)是全世界认可的非盈利性项目风险管理权威认证。它出示验证信息内容、项目风险管理主题活动、vip会员奉献內容的专业知识管理中心，及其PMI自身的本年度“制造行业脉率”调研，探讨各种各样有关主题风格和全世界发展趋势的发觉，及其别的时事热点通信和汇报。
别的专用工具
除开上边提及的专用工具以外，您很有可能还会继续碰到归类为工作流管理、工作中或新项目合作、生产调度或每日任务管理系统软件的专用工具。这种专用工具都是有不一样但特殊的主要用途。
专业服务自动化技术(PSA)
这类种类的专用工具能够协助技术专业的服务供应商能够更好地管理服务的交货，从最开始的联络到收费周期时间。
质量控制
这类专用工具协助企业捕捉、实行、监控、衡量、改动和交货顾客期待的品质标准。
资源优化配置
资源优化配置手机软件协助企业鉴别、方案、生产调度、分派和资源管理，以保证每一个珍贵的資源都获得了细心和合理的提升。
项目进度管理
这类专用工具一般解决每日任务、里程碑式、資源和交货的生产调度。
任务管理器
每日任务管理系统软件特别关心于改善新项目每日任务的机构、管理方法、方案、进行及其有时候汇报的方法。类型中的专用工具很有可能不被视作详细的项目风险管理专用工具。
時间和开支管理方法
此软件偏重于全自动追踪和清算职工或承包单位的时刻表信息内容有关的新项目。
工作流管理
工作流管理手机软件协助企业经营管理她们的全过程或工作流引擎，从新项目的设定到实行和监管。根据那样做，它使步骤自动化技术并流线型化。
协调工作
工作中合作手机软件致力于根据能够更好地融洽每日任务和沟通交流来提升本人和精英团队的生产主力。
前边提及的很多项目风险管理专用工具合拼了这种别的专用工具的特点和作用。必须留意的是，并并不一定的专用工具都能出示完全一致的作用。每一个经销商都应当依据其本身与项目目标有关的工作能力开展细心的较为和评定。保证你干了财务尽职调查，以保证你的企业挑选的专用工具合乎你的全部要求。

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