项目管理是什么，怎么执行？执行过程中会遇到哪些问题？

SEP技术支持 | 2020/8/13 0:00:00

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中国项目制企业，常常会在项目推进中出現一些难题。给大伙儿共享一个项目风险管理的真实案例，实例来源于广州恒大。
恒大地产房地产商的新项目出現了什么难题呢？——部门协作协作的难题。
一是，施工进度的不可控性。技术部和工程施工单位应用同一个表格跟踪施工进度，但总公司很有可能北京或上海市，而施工人员在河南焦作，这会出現信息内容滞后效应，进展不可控性的难题。二是，新项目的滞后效应。设计图纸在总公司、技术部、工程施工单位中间传送，但充分考虑技术部改动施工图纸，但工程施工单位不可以立即得到，这便会造成新项目的滞后效应。
从责任人发过来的截屏能够见到，满显示屏的文件夹名称、excel表、文本文档。开启每一个文件夹名称后，发觉全是对于单独新项目的，在文件夹名称里还会继续有各式各样的文档，造成电脑上储存的文档量非常大，每日沟通交流合作时必须上通下达，这便会出現难题。

常情上，一张报表能够把新项目的进展分配好，但事实上，总体目标连接点是以上到下依照一切正常次序去排的，而结合实际是要遵照备注名称的次序，因而，这会造成每日任务的乱成一团。

举个事例，全部剩余的每日任务是要获得第一版总规之后，才可以再次开展。殊不知，前边又有时间范围，这便会造成表层次序和具体次序不是合格。因而，方案一直不可以形象化展现、领导阶层把握不住工作中的关键。在进行時间层面，有的每日任务标识延迟时间，换句话说有的每日任务早已获得了进度，接下去要如何去合作，就只有根据手机微信、QQ、电話、短消息开展沟通交流。——报表冗杂，无工作重点。一张报表现有190行，难道说领导干部必须由上而下、一一把控施工进度，每日挑选这190行的每日任务吗？
表格设计不正确的状况下该怎么办？
有关责任者分配每日任务的进展由谁来把控呢？怎样挑选？
推迟的的每日任务如何把控呢？
一张报表涉及到八张子表，一样的难题很有可能在八张表中都是出現。当层级制获得这张报表的情况下，见到的备注名称內容仅仅一个数据，这一数据啥意思？报表表明不清楚，因而，务必根据电話这些方法沟通交流施工进度。一个有关责任人在一张报表里必须承担多种每日任务，但事实上，在别的报表里，其也承担多种每日任务，因而，责任人的时间、每日任务是乱七八糟的。层级制的每日任务较为杂乱无章，无工作重点。
在下面的图中，能够见到，王蕊的每日任务是依照先后顺序分配二月到三月每日任务的，但从备注名称中显示信息三月的每日任务早已完成了。那二月的每日任务是啥情况呢？为何没完成呢？因而，当领导阶层见到此表时，必须根据电話、QQ、手机微信这些方法了解、跟踪，这便会出現每日任务反复、对接混乱、进展模糊不清的难题。
根据这一个实例就能体现出项目风险管理中经常会出现的难题，有执行任务不确立、制定计划无关键、施工进度片面化这些难题。
大家思考一下：项目风险管理是啥，如何实行？
项目风险管理是达到目标的全过程的把控，应用所教的专业知识、专业技能、专用工具和方式高品质、效率高地进行新项目。根据报表进行新项目存有不形象化、高效率低、每日任务错乱等难题。

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