千亿房产大企业的工程管理是怎么做的？首次公开的经验值得借鉴学习（二）

SEP技术支持 | 2020/6/14 0:00:00

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流程管理的关键点
实践活动规范化、技术优化、管理方法数据信息
建设项目全过程牵涉到一个繁杂的全过程，很多的参加者，一方工作人员不可以把重中之重放到每一个关键点上。怎样在繁杂的施工工地完成品质、安全性、进展是工程施工流程管理中的一个难点。
世茂探寻了一套合理的管理方案。
1.新项目分成172个管理方法关键点和规范化
新项目的关键环节运营方选用，全部新项目全过程分成172项重中之重管理方法行動和详尽管理方法。

1）关键环节程序流程的规范化
构架是一种高宽比本土化的商品，不太可能规范化每一个新项目的100%。
但不容置疑，规范化是平稳品质和提高工作效率的重要方式。
解决方法的解决方法是规范化重要实践活动。
如高档高档商品，民族特色，是典型性的我国院落商品，工程施工实践活动特别是在多，很多一部分必须订制。
殊不知，一些相互的技术性和作法依然是规范化的。如房檐排水管道、卫生间做防水、别墅地下室排水管道等。
次之，也有一套一套文化整合的住宅建筑规范。同一地域的商品能够规范化。比如，长江三角洲的院落住房被做成一系列，它是一套能够在该地域应用的规范作法。
那样，既要留意本土化的特性，又要最大限度地规范化。
2）关键环节管理方法行動的规范化
必须在172个关键环节中执行100%的新项目。有关怎样实行，也有一套规范要具体指导。
比如，住房新项目中较大的困扰之一便是渗水，转化成管理方法重要的步骤。
以窗门渗水为例子。
在安裝窗门以前，喷雾机务必用喷雾机洒水，以保证门和窗框不容易渗水。提升淋浴间工作压力，仿真模拟大暴雨围攻窗门。不泄露才过关。

每一个试验全是由谁、什么时候、怎样获得結果及其必须在系统软件中准时纪录的数据信息开展的，便于开展事后追踪和核查。
也喜爱楼顶防水，采用与洗手间一样的全封闭式水实验，封闭式水二天，查验是不是有漏水。
查验每一个全过程，返修的概率要低得多。据调查，2019年住房质量检测的综合性漏率仅为0.37%，供货评定环节基础完成了0个泄露。
2.该工作组出示强大的服务支持，使新项目可以完成高品质的成本效益
规范化是广泛的，但在一些新项目中并不一定是最好的。
比如，因为销售市场转变，一些新项目必须尽早进到，这就必须提高效益。必须再次评定过去的技术性和管理制度，包含重特大的技术性转型，并将会包含专家团的论点论据。
在住房新项目层面，叶先生说，缩小显性基因成本费（如建筑立面）沒有关键实际意义，关键是操纵隐性成本，如基本工程成本，成本费提升是防止浪费的关键前提条件。
地下建筑中存有很多不可逆要素，不但工程造价价格昂贵，并且无法操纵。相反，这也代表着在新项目的这一部分有挺大的提升空间。在技术优化的协助下，操纵成本费和延迟时间，师茂注重有一个品质的减少和高效率。
世茂技术管理部有一个单独的专家团，其组员是前女友专家教授和施工单位的工程师职称，在其中五人是国务院办公厅补助权威专家。在涉及到地质工程和结构等关键技术性时，专家团能为该新项目出示技术性证实和当场适用。

广州某工程项目，基坑开挖深层5.06.25米，基坑开挖总面积一万平方米，薄厚78米，地质学标准差。最先，依据基坑工程设计方案的一般实践活动，在深基坑北端和东面选用复合型土钉墙桩钢筋锚固计划方案。
尽管计划方案有效，系统软件繁杂，施工步骤多，工作效能低。复合土钉墙支护方案调整为PCMW预应力锚杆支护方案，搅拌桩中钢板桩调整为phc预制桩。

优化前方案（左）优化后方案（右）
该计划方案为基坑工程工程项目节约了20来天。
3.数据库管理，每一项管理方法行動和计量检定都是有可追溯系统数据信息
在供货期内，除开积放一户检测外，每一个新项目还应根据2次第三方检验：产品质量检验、供货点评。第三方查验結果被纪录在系统软件中，技术人员能够查验之前的数据信息，看她们是不是愿意。
比如，上边提及的窗门泄露试验，每一个镗窗试验数据信息，试验結果都处理完毕，并可随时随地启用。
这还涉及到另一个密钥管理专用工具，跟踪管理方法。石豪的追踪管理方法包含了每一个新项目开发设计全过程的原材料、实践活动和工程验收結果。
比如，窗门面转换，之前的实践活动，即便早已完成了变换，也可能是孔的变换方式给技术工程师签字。石浩规定，将工作人员调到每一个窗门开展纪录，左右孔的误差是多少，务必精确测量，在系统软件中精确测量。对不符工作交接规范的标准开展了追踪，并纪录了系统软件中的改善。
假如原材料进到，试品被等级分类，成绩是达标的容许进到。在原材料进到当场后，查验大表层与试品的一致性，确定关键节点实践活动的一致性。假如合规管理率做到95%，合规管理率小于90%，责任人将负责任。

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