关于工程项目管理的一系列知识点分析，让你深入了解工程项目管理（二）

SEP技术支持 | 2020/6/13 0:00:00

推荐使用：工程项目管理软件(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)

3
项目采购管理流程
工程项目购置依照采购方式可标和非招标会，也可分成采购、分散采购和协同购置。新项目购置参加者包含：小区业主企业、设计方案承包单位、工程施工安裝承包单位、机器设备经销商、招投标代理商、设计方案工程监理、服务咨询、项目代理、工程项目经理等。
国家有一系列相关法律法规对新项目购置开展标准，如基本建设项目风险管理规范、项目建设一般采购管理规范、政府采购法等，都规定依照一定程序流程进行购置全过程，保证采购方案合乎新项目规定，购置結果做到新项目的终极目标。
新项目购置程序流程案例：
1.回应购置的基础规定、职责分工和购置义务；
2.制订采购方案和新项目购置进度计划表；
（三）开展市场调研，对经销商开展资格预审，创建达标经销商库；
4.根据招标会或商议开展核查，以明确经销商；
（五）签署供货合同，追踪供货合同的实行状况，进行变更操纵；
6.购置商品或服务项目的运送、验证、出让；
7.处理不过关或不过关的服务项目；
8.关掉购置，包含关掉订单信息、信息内容归档、剩下原材料解决、供应商评价、购置引言等。
4
施工进度管理方法
施工进度管理方法的关键工作中是：进展总体目标的明确、施工进度的定编、工作规划的设计方案、資源生产调度、进展操纵等。
在其中，施工进度方案的定编包含：
1.设计方案进展操纵目标分解图；
2.明确进展操纵的具体内容；
3.回应相关日程安排；
4.提前准备进展操纵的具体做法；
5.操纵进展的实际机构、经济发展和技术措施；
6.进展操纵中将会存有的风险性和预测分析。

图3：双代码网络计划实例
資源生产调度和进展操纵的关键每日任务是：
（一）执行原材料的加工订货，准时分配相关企业进到；
2.实行人力资源管理并为每一个员额法官分派适度的侯选人；
3.核查方案的实行状况，追踪新项目工作进展；
4.预料潜在性难题，立即采取一定的有效措施，保证完成进度总体目标；
5.举办分配大会并做出分配决定；
6.资产付款的实行状况；
7.严控设计概算；
8.检测地质学、水文水利、气候等地理环境的转变，并随时随地采用防止或应对措施。
5
新项目质量控制
工程施工质量是新项目交货使用价值的反映，是新项目的关键构成部分。新项目的质量控制规定整个过程涉及面、充足参加和全面推行，包含下列工作中：
1.制订品质基本方针和总体目标----品质基本方针应合乎项目目标，并应服务承诺考虑商品、加工工艺规定和不断完善，并为制订和点评质量方针出示架构。质量方针应该是可考量的、可完成的而且与品质方式相符合的。
2.制订质量计划----实际的品质规定，对全过程中应用的資源、程序流程、方式和规则开展配对，检测、检测、检测和点评考试大纲，测量法，自身改善程序流程，及其别的用以没法完成质量方针的方式。项目经理质量计划的编制与管理。
3.品质保证-品质体系管理财务审计、产品品质财务审计、全过程品质财务审计、服务水平财务审计、內部品质自身财务审计。根据开设品质协作组，对所述财务审计全过程开展品质审批，根据內部新项目改善新项目，持续保证质量体系管理的实效性，提升顾客满意度。
4.质量管理----危害新项目品质的五个关键要素：人、机、材、方式、自然环境。提早操纵这五个层面是确保新项目质量控制的重要。在质量管理全过程中，客观事实和数据信息精神实质是十分关键的，数据的采集、收集、剖析和操纵应选用qc专用工具和技术性。
（五）工程项目产品质量检验工程验收-相关企业理应对检测批号、分项工程、分项工程、企业开展品质检验，并书面形式确定品质是不是合乎相关规范。

图4：工程施工质量工程验收的基础规定

图5：竣工验收条件

图6：竣工验收资料

上一篇：关于工程项目管理的一系列知识点分析，让你深入了解工程项目管理（一）下一篇：施工企业用了工程项目管理软件，就不需要人来管理了吗？

工程项目软件

关于工程项目管理的一系列知识点分析，让你深入了解工程项目管理（二）