建筑企业十六大工程项目现场需要掌握的施工管理内容

SEP技术支持 | 2020/4/7 14:19:53

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如果你对项目负责，你怎么可能不知道施工管理的全过程？以下是十六大工程项目现场需要掌握的施工管理内容。必须弄清楚！
施工必备：施工管理全过程
一、现场施工项目会议
1.现场施工项目会议一般由监理工程师主持；
2.现场施工项目例会一般每两周召开一次，特殊情况下召开专门的协调会。
3.现场施工例会规定了与会人员：现场监理单位代表；建设单位项目经理、技术经济负责人、施工员；施工单位的项目经理、工程师及其他相关分包商；
4.现场施工项目例会内容：听取各分包单位对施工进度、施工质量等的汇报。本阶段的项目、下一步工作安排计划和施工中存在的问题；监理工程师总结评价，指出总承包单位施工中的不足和总承包单位存在的问题，提出下一步工程的主要工作要点和要求。建设单位提出意见和要求，并回答各单位提出的问题。
5.定期现场施工会议结束后24小时内，监理工程师必须准备会议纪要，由各总承包单位负责人、总监理工程师和施工单位项目经理签字认可。
6.总承包商应根据定期现场施工协调会的要求完成工程进度计划的编制，并提交监理工程师审查，施工单位审查、批准和批准。
二、现场特别技术会议
1、现场专项技术会议一般由监理工程师主持；
2.根据项目实际情况，不定期召开现场专项技术会议。
3.现场专门技术会议规定了与会人员：监理单位现场代表；建设单位项目经理、技术经济负责人、施工员；施工单位项目经理及相关承包商；
4.现场专题技术会议的内容：听取总承包单位对工程具体技术问题和施工措施的解决意见；监理工程师根据合同约定和国家法规、规范的要求提出的解决方案和措施；建设单位项目经理的决定；建设单位、监理工程师和总承包方经过协商，就工程的具体技术问题达成协议。
5.现场总专业技术会议结束后24小时内，监理工程师必须准备会议纪要，由各承包商负责人、总监理工程师和施工单位项目经理签字并审核。
三、现场经济签证
1.办理现场经济签证的原则：除合同规定以外的所有工作项目，如因设计和施工图纸的修改或变更而引起的工程量的增减或变更，均应办理现场经济签证；
2.办理现场经济签证的程序：(1)总承包商提出现场经济签证的内容；(2)经专业监理工程师和项目总监理工程师批准；(3)建设单位项目经理确认签字。
3.办理现场经济签证的相关单位负责人签字顺序：总承包单位代表、监理单位负责人、施工单位项目经理。
4.现场签证表格填写要求：所有数量必须在现场测量后填写。现场人员必须在现场签证单上签字或当场在记录的原始资料上签字，然后再在签证单上签字。现场签证表一式四份，建设单位项目部两份(一份留存，一份审核)，监理单位一份(进度结算)、总承包商1份。现场签证申请表必须在一周内签字(或盖章)。否则，签证申请表将被视为无效。原则上，签证不允许签小时工。如果有特殊的临时就业情况，必须列出就业人数和时间。
5.签证有效期：总包商应提交签证文件，但没有建设单位签证的无效。无签证实施所产生的经济责任由总承包商承担。总承包单位对建设单位的指令有异议。当施工单位坚持执行本指令时，总包单位应予以执行。施工单位应承担因指令错误而发生的费用及给总包单位造成的损失，延误的工期相应顺延。因拒绝执行指令而造成的损失由总承包商承担。总承包单位应如实填写签证申请表。经核实不符合实际情况的，监理和建设单位有权拒绝签证。
6.合同规定以外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施和施工方案等书面材料，有关材料必须符合国家法规、规范的要求和合同的规定。
四、现场技术审批表
1.现场技术验证单的处理原则：设计和施工图纸的技术要求发生变化时，应使用现场技术验证单进行处理；
2.现场技术批准文件的办理程序：总包商提出现场技术批准文件的内容，由设计预先批准，监理工程师和建设单位项目经理共同批准确认。
3.现场技术验证清单必须严格遵循国家规定、行业标准、设计图纸和建设单位批准的技术要求，必须严格遵循国家建设项目的有关规定和要求。
4.现场技术批准文件处理的及时性：现场技术批准文件必须在事件发生前得到现场批准。
五、材料价格确认表
1.办理材料价格确认表的原则1:设计和施工图纸中未注明的所有材料和设备、工程中未标价的材料和设备、根据合同规定允许调整的材料和设备以及其他特殊材料和设备；
2.办理材料价格确认表原则2:根据批准的现场材料，施工单位材料人员应在一周内做好市场询价工作。现场质量确认表中的材料(设备)的规格、型号、品牌和材料要求应根据市场平均价格水平进行确认，并提交项目经理签字确认。
六.设计变更
1.设计变更原则：
(1)在施工中发现设计错误或严重不合理的地方；
(2)因建设单位的要求而改变或调整设计；
2、因设计错误或严重不合理而发生的设计变更：
(1)总承包商应以书面形式通知建设单位的监理工程师和项目经理；
(2)监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；
(3)建设单位项目经理应对设计变更提出审查意见；
(4)需要设计单位修改或变更设计意见的，应在三个工作日内与设计单位确定；
(5)监理工程师应向总承包商发出设计变更通知；
3、因建设单位的要求修改、变更或调整设计：
(1)建设单位工程师发布设计要求的修改、变更或调整；
(2)项目部应在三个工作日内与设计单位协商，设计单位应对设计意见进行修改或变更；
(3)监理工程师应向总承包商发出设计变更通知。
七、施工图纸自审及会审
1.施工图自检：
(1)根据合同约定、国家规定和行业标准，总承包单位应在进场前或单项工程施工前主持施工图纸自检，并记录施工图纸自检记录。
(2)总包单位施工图纸的自检记录应提交给监理工程师和施工单位项目经理。
(3)监理工程师对总承包单位施工图纸自检记录提出审核意见；
(4)建设单位项目经理对施工图纸自检记录提出审核意见；
(5)施工单位项目经理应安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审(了解图纸会审时的注意事项):
(1)施工图的会审由建设单位项目部组织，设计单位、监理工程师和总承包单位参加。
(2)监理工程师负责施工图纸会审过程中现场记录的汇总和整理；
(3)形成施工图纸会审纪要，由公司正式编写，四方共同会签，并加盖公章，作为指导工程施工和结算的依据；
3、施工图纸自检及会审内容：
(1)施工图纸是否完整、完整，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规定和规范；
(2)施工图内容是否与其规范一致，施工图及其组成部分是否存在矛盾和错误；
(3)建筑图纸及其相关结构图的尺寸、坐标、标高、规格是否一致，技术要求是否明确；
(4)熟悉施工生产工艺和施工、施工、安装的技术要求，掌握配套施工的顺序和相互关系，审查与设备安装图纸相匹配的土建图纸，看坐标和标高尺寸是否一致，土建施工质量标准是否能满足设备安装的技术要求；
(5)地基设计或地基处理方案是否符合施工现场的工程地质和水文地质条件，查明建筑物与地下结构和管道的关系；
(6)掌握拟建项目的建筑物和构筑物的构成和特点，以及需要采用的新技术；
(7)检查强度、刚度和稳定性是否满足施工和使用要求；
4、建设单位项目经理在收到施工组织审核意见后三天内；
5、施工图会审的原始意见一式四份，由设计单位、总承包单位、监理单位和施工单位项目经理存档。

八、施工组织设计
1、根据合同、国家法规、行业标准和建设单位批准的设计和施工图纸，总包单位在两周内完成工程施工组织设计的进场；
2、施工组织设计内容：
(1)项目概况；
(2)施工部署和施工方案；
(3)施工准备工作计划；
(4)施工进度计划；
(5)总承包商和分包商之间的分工范围和交叉施工的安排；
(6)施工进度计划包括网络计划和交叉图计划；
(7)技术经济指标等。(了解施工组织设计编制方法)；
3、监理工程师在三个工作日内提出审查意见；
4、建设单位项目经理在收到施工组织审核意见后三天内；
5、监理工程师应将批准的施工组织设计交付总承包商实施。
6、原施工组织设计一式三份：施工单位总承包商、监理工程师、项目经理存档；
7、施工组织设计一经批准，就是项目管理质量控制的目标计划。必须严格监督和实施，以确保批准的施工组织设计的实施。
九、项目进度计划
1.编制原则：根据合同和施工设计图纸；
2.项目进度计划应根据批准的施工组织设计进行编制和实施。
3.总包单位根据批准的工程进度月计划或单项工程进度计划；
4.项目月度进度计划的内容：项目月度计划的书面和可视化进度描述、分部分项计划的安排、工程量的完成、计划投资的完成；
5.在两个工作日内向监理工程师提出审核意见；
6.施工单位项目经理应在一个工作日内完成检查。
7.监理工程师交付给承包单位实施；
8.原月度工程进度计划一式三份：总承包商、监理工程师、建设单位项目经理存档；
9.一旦批准，施工总进度计划就是项目管理进度控制的目标计划。必须严格监督实施，以确保已批准的施工总进度计划的实施。
十、施工预算书
1.编译原则：
(1)加强项目预算和结算管理，规范预算和结算的编制和审核，合理有效地控制项目成本；
(2)工程预算是指投标基价、施工图预算和合同价格；
(3)工程结算是指根据合同、合同调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料办理的工程竣工结算；
(4)任何有关工程预算和结算编制的审计工作应遵守国家法律法规和公司制度以及建设单位的现场管理手册，并遵循客观、公正和诚信的原则。
(5)严格审核工程造价，确保工程造价误差控制在合理范围内；
2、工程施工预算书由承包单位在15天内完成进场；
3、经工程审计事务所审查，审查后的施工预算书不作为结算的最终依据；
4、审查后的施工预算正本一式三份：施工单位总承包商、监理工程师和项目经理。
十一、机电供应采购及进场管理程序
1.采购程序：
(1)施工图完成后，项目部要求施工单位提交材料和设备使用计划，并考虑生产周期。施工单位工程师根据项目节点和设备制造周期的要求，准备《申报采购计划》和《招标技术规格书》。
(2)建设单位应按照总行《采购管理办法》的规定进行招标采购。
(3)项目部已决定将《采购合同》及各供应商的入围资格提交建设单位项目经理审批。
(4)项目部根据批准的资质要求邀请三家以上供应商投标。
(5)公司相关人员实施招标。
(6)根据《采购管理办法》和招标结果，项目部与供应商签订采购合同并提交审批。
2.申请程序：
(1)总承包商对施工单位包的设备计划应包括以下内容：项目名称、材料和设备名称、规格、数量、时间、技术质量等级、供货地点和准备时间。
(2)总包单位提交的计划应先提交给监理单位，经总监签字后移交给施工单位项目经理进行采购。
3、进场管理程序：
(1) 进入在签订项目现场设备合同前，施工单位项目经理和监理单位负责人必须检查供应商的法人授权书、地址、营业执照、资质证书、许可证、批准证书、试验报告和技术指标是否符合《合同》和入围资质的要求。
(2)检查尺寸、规格和
2.水费和电费的收取。抄表日期以当地通知计费日期为准，按供电局电费和自来水公司水费计费，从月进度款中扣除。
3.各用电、用水单位负责本单位管线的维护和管理。定期检查所属线路，发现安全隐患立即整改。如果电力线路存在安全隐患，不能及时整改，项目部将停止供电。如果发现水管漏水，项目部将停止用水，直至整改完毕。
4.当水电总于分表值有差异时，应根据各施工单位的水电总消耗量平均分摊。
十三、工程验收
1.隐蔽工程检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目工程师参加验收并签字确认；
2.分部工程验收：由监理工程师组织安排，施工单位项目工程师签字确认并备案；
3.单位工程验收：由监理工程师组织安排，施工单位项目经理签字确认并备案；
4.工程初验：总承包商应将工程初验的工作报告和计划安排提交监理工程师审批，施工单位审批，监理工程师严格按照工程施工备案制度的要求组织实施。
(1)内部预审参与单位：施工单位总承包单位、监理工程师、项目经理；
(2)正式初验参与单位：总承包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位、施工单位项目经理；
十四、工程竣工移交
1、根据批准的工程竣工验收报告，提出总包单位工程移交报告；
2、监理工程师审批，报建设单位批准并实施；
3.总包商应提供经批准的工程竣工验收资料一式四份；
4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、施工单位项目经理进行正式移交；
5、同时，建设单位和(65133)公司正式办理了交接手续。参与移交的人员：建设单位项目经理和公司主管领导，向公司提交了两套相关的工程竣工验收资料(65133)。
十五、工程付款
1.分期付款的支付：
(1)根据审批通过的项目月报，总承包商应提交付款申请表；
(2)监理单位和施工单位的项目经理签字确认工程量，审计部门核实结算；
(3)监理工程师应对工程进度款提出具体审核意见并签字确认；
2.工程付款申请一式三份，分别由总承包商、监理单位和施工单位保存。
十六、工程结算
1.工程结算原则：合同协议书、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告和竣工验收资料；
2.总承包商应在监理工程师和施工单位项目经理签字同意后，向审计部门提交工程结算报告。
3.审计部门正在完成全面审查。
(1)严格按照合同、设计图纸和规范进行竣工结算审核，检查竣工结算是否控制在工程预算内；
(2)审核竣工结算与工程预算的差异，严格审核工程变更价格的真实性、合规性和合理性；
(3)检查竣工工程量是否真实，经济签证是否确认，工程计价是否严格按照合同执行；
4、工作负责人批准；
5、建设单位项目经理在结算上确认签字：
(1)施工单位项目经理必须审查工程量的准确性；
(2)施工单位项目经理必须检查工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认表等。严格按照现场管理的签字程序进行确认。工程结算中不允许出现不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单进入。
6.工程结算书一式四份：总承包单位、监理工程师、建设单位项目部、公司；
7.项目结算和支付方式应严格按照项目支付方式的程序进行确认，并严格检查项目各阶段项目支付的正确性。对于最终的工程结算和支付，应按合同规定扣除工程预付款、工程质量保证金、水电费和固定管理费，并由财务总监编制支付清单备查。
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