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为什么企业管理层要谈论仓库呢？其重要性在哪里？仓储管理的24字策略是制造业精细仓储管理的精髓

SEP技术支持 | 2020/4/22 0:00:00

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仓库，不管企业的规模有多大，哪怕只是街上的一家小商店，在工厂里都是不可缺少的。然而，工厂的核心任务往往是生产，所以仓库经常被遗忘。那么为什么企业管理层要谈论仓库呢？重要性在哪里？仓储管理的24字策略是制造业精细仓储管理的精髓。
顾名思义，仓库是放置东西的地方，但制造仓库非常特殊，因为仓库是制造的开始，原材料的挑选，意味着整个制造过程的开始，成品的入库意味着制造过程的完美结束，仓库是制造见证整个生产过程的地方。
不管仓库的规模有多大，不管管理得好还是不好，都有一个共同点：仓库的内部是可以看到和触摸到的财富。无数的原材料和大量积压的成品和半成品资本往往占据了企业的大部分营运资本，通常在数亿。毫不夸张地说，许多企业仓库是老板值得拥有财富的地方！
仓库虽然在企业发展过程中容易被忽视，但却常常决定着整个生产是否顺畅，整体效率能否提高，这一点在很多企业中并没有得到重视。来料是否及时，材料是否齐全，库存是否安全，附件质量是否合格，储存量是否充足，出入口是否畅通等。所有这些都会影响生产的各个方面。
既然简陋、地位低下的仓库如此重要，仓库管理就成了一个必须面对的话题！在整理了几十个大大小小的仓库后，我学会了仓库管理的24个单词，并掌握了这24个单词。我相信你也能管理好仓库。
二十四字诀
1.放得进 2.找得到 3.拿得出
4.账物符 5.现场好 6.重安全
7.常检查 8.做保障

一、存储容量规划
存储容量往往是一个令人头痛的问题，如何在有限的空间内放置尽可能多的物品。
第一个最基本的原则是仓库规划必须根据产品的性质进行。良好的规划可以根据不同性质和规格的材料有计划地预留存储空间。大量的材料不会有更少的预留空间。少量的材料反而会占据更大的空间，导致存储效率低下。
二是充分利用仓库的墙壁和角落等不显眼的空间，如条状物品、皮带和锯片。不常用的小物品可以整齐地挂在墙上，存放在角落的储物盒里。
第三是尽可能多地使用货架，充分利用空间。甚至一些密度小、重量轻、体积大的物品，如海绵，也可以放在有铁丝网的架子顶上。
所有这些都是科学规划和使用仪器，使存储容量尽可能大，存储效率尽可能高！
二、明确分类被发现。
能否快速找到所需的材料是整个仓库管理效率的关键因素，因为制造业中的材料种类和数量很多，而且有很多相似的材料，往往只有一点点的差异。
例如，彩色、深灰色和银灰色、抛光和哑光件、大红色和深红色、直径为10毫米和9毫米、门锁向左和向右打开等。稍有不慎就会出错，给后续加工带来麻烦，导致整个生产线效率低下甚至其他损失。
在这种情况下，严格的分类存储是避免错误的好方法。不同类型的材料被分成不同的区域，例如，五金配件被放在一起，塑料配件被放在一起，在五金配件中，把手被放在一起，螺钉被放在一起，等等。
放在一起的手柄可以根据不同产品的材料、尺寸和用途的标准进行进一步的分类和清晰的标注，这样就可以随时发现它们，并且可以随时投入生产而不会出错，这对提高生产效率有着非常积极的意义。
三、顺利获得频道
从许多企业的仓库中，我们可以看到一个现状。为了压缩有限的存储容量，最后，我们只是把东西推进了仓库。最后，仓库一片混乱。
很难在最里面的地方获取和使用你想要的材料
仓库里的材料经常连续流动。流动是物质的生命。只有通过连续的流动，材料才能变成产品，产品才能从仓库中连续交付。如果仓库中的材料只能被看见而不能被获得，仓库将失去其原有的功能。
因此，保持对物料的顺畅访问是仓库管理高效的唯一途径！仓库计划中应该有预留和计划，并且必须通过标记线进行管理。通道内不准堆放任何物品，妨碍进出。
4、账号的数量是准确的
仓库中的实物数量和账面数量的不一致和不准确会给生产、销售甚至整个企业的经营带来麻烦。它的重要性不是很重要。关键是如何使货物的数量与账目一致。
随着仓储技术的发展，仓库的进出已经逐渐从手工管理走向数字化信息管理。这里建议，如果仓库账户与实物一致，应尽量减少人为因素。目前，较好的方法是条形码管理。有成千上万种类似于大型超市的材料，但误差概率很低。原因之一是条形码信息管理的使用，这是所有仓库中普遍使用的。设备成本不贵，操作简单易懂。
随着社会的进步，甚至会出现无人仓库、全机器人和信息化。京东物流在这方面取得了一些突破。我相信它会在不久的将来逐渐普及。
五、现场好集中在5S仓库
5S是现代工业的基本支撑之一。5S的重要意义不在于这里写得更多。有很多作品。对于仓库，5S类似于生产现场。
六、重安全-安全第一
安全比泰山更重要。没有安全，一切都是零！
据说是这样，但往往这是不够重视，许多企业，否则不会有这么多仓库火灾每年。易燃材料在材料、各种包装物品、塑料制品等的生产中并不少见。悲剧一再上演，这使得老板一夜之间又回到了解放前。它向所有人敲响警钟，时刻保持警惕，并专注于预防。仓库安全不仅像防火一样简单，还包括防盗、防水、防鼠等。
那我们该怎么办？
首先是思考。导致仓库安全问题的最大因素是思想麻痹。然而，仅仅思考是不够的。它必须得到实施。严格的管理制度和对各种仓库设施实施抽查制度也是有效的方法。经过多年的经验，在早会和早会，仓库管理人员也必须每天都安全，只有每天发言，不时提醒，安全防范意识才能深入人心，安全制度和措施才能落到实处，安全事故才能尽可能避免。
七、经常检查-管理执行情况
管理没有诀窍，管理是一种愚蠢的技能，没有捷径，经常盯着看，经常是一种好方法，管理效果好。
制定一套规则、程序和系统很容易，但良好管理的关键是能够执行它们。因此，仓库应该得到很好的管理，所有系统都应该得到很好的实施。只需要定期检查，不需要懒惰。
担心安全，你应该经常检查。
担心材料短缺，你应该经常检查。
担心差异，你应该经常检查。
担心各种仓库设置的正常运行，你应该经常检查它们。
定期检查是进行管理的唯一途径，也是管理好仓库的重要手段。
八、保证无缝对接
仓库在整个生产链中的作用仍然是保证和服务部门，仓库的工作仍然集中在生产上，因此与生产部门的对接已经成为仓库管理的重要组成部分。
每天进进出出，来去匆匆，忙忙碌碌，确保一切顺利，实现无缝沟通，系统、流程、信息，我相信大家都知道很多仓库和部门对接的方法，甚至是信息系统的使用，这里唯一要提醒的是，无论哪种方法在运作，人都是关键因素。
因此，要做好保护工作，我们首先要做好沟通，万事沟通，万事沟通

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