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你中了几条企业管理系统实施的误区？

SEP技术支持 | 2020/3/14 16:15:24

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在当今高速发展的社会压力下，使用企业管理软件来提高办公效率似乎是一个不错的解决方案。
然而，在我们对许多企业的实际调查过程中，我们发现，除了相对成熟的“进销存系统”之外，大多数企业实施管理软件是失败的，或者没有达到预期。
我认为实施失败的根本原因是在理解上有误解。这里我总结了几点:
1.功能越多越好
我们总是过于焦虑，希望尽快成功。这也反映在我们对软件的态度上。做好每件事的想法往往导致最终什么都不做好。事实上，如果你买了一个系统，他可以完成一方面的工作，提高你的工作效率，这已经是物有所值了。建议先做好一方面，然后慢慢与其他系统连接。
2.管理跟着系统走
这主要见于中小型企业。他们的企业管理体系存在很多漏洞，企业逻辑不稳定，为了使用企业管理软件而使用。当然软件不能符合企业实际工作的逻辑。
它不符合企业的现实逻辑，自然不能达到提高工作效率的目的。放弃使用也是合理的。这里建议人们在选择选项时，应该把重点放在选择容错率高的企业管理软件上，而不是什么都做，而是要抓住关键点。
3.没有必要就企业管理的现状与软件服务提供商沟通。
许多企业将软件服务提供商定位为只提供企业管理软件的技术公司。当然，许多软件服务提供商不想讨论与软件无关的事。
然而，从实际情况来看，漏洞很容易修复。如果企业管理软件在实施过程中因不通人情而损坏，则无法修复。当然，我们不能让每个人都满意，但是我们必须为了公司的利益而这样做，大多数员工也能从中受益。

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