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仓储成本管理作为物流成本管理的一部分,在物流领域也有广阔的降低成本的空间。因此,仓储成本管理物流问题引起了企业管理者的普遍关注。如何通过仓储管理系统(WMS)降低成本、提高效率是企业关注的关键问题!
一、降低仓储成本
仓储成本管理是物流成本管理的重要组成部分。降低存储成本和提高存储服务水平是企业存储管理的最基本任务。仓储成本管理的意义在于:通过对仓储成本的有效控制,利用仓储与物流要素之间的利益反向关系,科学合理地组织仓储活动,加强对仓储活动过程中费用的有效控制,减少仓储活动中物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低仓储总成本,提高企业和社会经济效益的目的。
二、通过仓库管理系统降低库存风险
除了在现场组装的大型设备和建筑外,很难实现生产完全无库存的一般产品的目标。一般商品的生产原料需要安全储存。这是保证稳定生产和促进销售的重要手段。这也是防止交通堵塞、不可抗力、事故等意外事件破坏物流的重要应急措施。然而,库存意味着停滞的资本运营的资本成本将增加,损失和浪费等风险将出现。通过库存控制降低风险,库存控制通常包括库存控制、存储点安排、补充控制、停出活安排等。利用库存控制降低成本是物流管理的重要内容之一。
三、存储系统活动有助于降低系统物流成本
在具体操作过程中,系统物流成本分为仓储成本、运输成本、运营成本和风险成本。仓储成本不仅是物流成本的重要组成部分,也是物流成本全面管理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。产品在储存、合理积载、流通包装、分组等配送过程中的组合,旨在提高装卸效率,充分利用运输手段,从而降低运输成本。合理和准确的储存将减少货物的变化和流动,减少操作次数。机械化和自动化存储操作的使用有助于降低运营成本。良好的仓储管理可以有效地储存和维护商品,准确控制数量,大大降低风险成本。
四、通过仓储系统活动实现物流增值服务
优秀的物流管理不仅要满足产品销售和降低产品成本,还要提供增值服务来提高产品销售收益。产品销售的价值主要来自于产品质量的提高、功能的扩展、时效性的时间价值、削峰的市场价值平谷以及个性化服务的附加值。许多物流增值服务都是在仓储环节进行的。分销处理提高了产品质量,改变了功能,实现了产品个性化。通过存储时间控制,生产节奏和消费节奏同步,从而实现物流管理的时间效用价值。通过整合存储的商品,个性化的消费服务将得到发展。
五、通过存储系统活动平衡流动资金的占用
工业企业的原材料、在产品和成品以及商业企业的商品是营运资金的主要占用部分,库存总量控制实际上是营运资金的控制,库存总量控制是平衡企业营运资金的最优总体占用。因为,通过增加订单数量,订单成本和运输成本可以降低,而保持一定的再生产和原材料将减少生产交流的次数,提高工作效率。仓储物流成本管理是寻求上述两者之间的最佳匹配,以达到减少物流资金的目的。
存储成本的软件选择
利用企业管理软件,例如ERP系统、进销存系统等降低成本、提高效率是物流发展的重要课题。