推荐使用：好用的项目管理系统(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)
要是没有一套完善的系统思维和一套实用的
项目管理系统，现实生活中人们会发觉即使是一个不大的新项目，時间也会越干越长，成本费越干越高。而新项目自身没什么进度。
主要表现在：
1)全部团队一盘散沙，人浮于事。双方相互之间踢皮球，磨磨蹭蹭。承包方精英团队走的走，散的散，招标方也没个正行。
2)新项目根本就没有一个统筹规划，想起哪作到哪，修修补补，换来换去。
3)新项目基本上并没有管理方法。基础研究工作中，需求文档，设计文档，开发文本，变动文本文档，
企业管理软件这些也没有。
这也是要导进项目管理平台的直接原因。
它可以将项目风险管理基础理论干固成一整套架构、规章制度和标准，促使跟新项目有关的一切工作都有据可查，有序推进，归纳下去如下所示：
1.科学安排新项目的进展，合理应用新项目网络资源，保证工程可以按时进行，并减少成本费用。
根据项目风险管理中的工作分解结构WBS、网络结构图和关键线路PDM、网络资源均衡、网络资源提升等一系列项目风险管理办法和技术性的应用，可以尽快地制订出新项目的每日任务构成，并科学安排工作任务的顺序，合理分配网络资源的应用，尤其是工程中的核心資源和关键网络资源，进而确保工程的成功执行，并有效的减少成本费用。如果不选用项目风险管理的方式，大家通常会草率地运行一个新项目，将所有的网络资源均计划在新项目中，很有可能有许多的工作人员、每日任务的短板，与此同时也会产生许多的网络资源闲置不用，那样必定会导致网络资源和时长的消耗。
2.可以加强新项目的团队合作，提升新项目队伍的战斗能力。
项目风险管理的方式给予了一系列的人力资源、沟通管理的方式，根据这种方式 的应用，可以提高团队协作精神，提升新项目组员的工作中斗志和高效率。
3.减少投资风险，给予项目实施的通过率。
项目风险管理中至关重要的一部分是风险管控，根据风险管控可以合理减少项目的不确定因素对工程的危害。实际上，这种工作中是在传统式的项目实施全过程中最非常容易被忽视的，也是会对新项目造成破坏性不良影响的要素之一。
4.可以合理把控新项目范畴，提高新项目的可操控性。
在项目实施全过程中，要求的变动是常常产生的。要是没有一种好的办法来实现操纵，必定会对新项目造成许多不好的危害，而项目风险管理中注重开展范畴操纵，能有效的减少新项目范畴变动对工程的危害，确保新项目圆满执行。
5.可以尽快地发觉项目实施中的问题，合理地开展新项目操纵。
项目规划、实行情况的检测及其PDCA工作中环的运用，可以极早地发觉项目实施中存在的不足和暗含的问题，那样新项目就能成功实行。
6.可以促使新项目管理决策更为有根据，防止了新项目管理决策的盲目性和片面性。
7.可以合理地开展工程项目的常识累积。
传统式的项目实施中，常常在项目实施过去进行时，新项目就戛然而止，针对工程的执行汇总，技术性累积，全是一种空话。但现阶段著名的跨国企业往往可以运行很取得成功，除开有规范化的规章制度外，还有一个要素便是有比较好的常识累积。项目风险管理中注重新项目终结时，必须开展项目工作总结，那样就能将大量的企业工作经验，变换为公司的资本。
总而言之，项目管理系统的添加和运用，可以促使工程的执行更为成功，减少项目的风险，较大水平地做到期望的总体目标。企格项目管理系统强烈推荐，免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件。
