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工程项目项目管理软件在中国的进步時间算不上短，可十几年以往，中国大部分企业管理系统生产商的处境却尴尬。中国人习惯性运用专业软件，广泛不肯为
企业管理软件付钱，觉得完全免费系统软件更为性价比高，而付钱手机软件“不足划得来”。
但客观事实真的是这般吗？完全
免费的工程项目管理软件有什么掩藏问题呢？项目管理软件又为何要付钱？它有着什么优点？大家来一起看看吧。
一、完全免费的项目管理软件通常掩藏什么坑？
01
偷换概念，手机软件化“易”为“简”
“实用”是SaaS方式的项目管理软件的核心优势之一。无需下载下载客户端，清楚简要的作用导航栏，多元化的办公室模版及其在线交流专用工具等全是便捷性的主要反映。
而在时下，一些服务提供商将“实用”这一特点调包了定义，变成了手机软件作用上的“简单化”。这就致使一些应用了专业软件的使用者在应用环节发觉商品的作用过度简易，不但给予的可以用表格少，并且在文件上传时，很多新文件格式的文档都不兼容。而且很多人性化的基本功能都不可以完成。
因而，客户在型号选择时要立即防坑，切勿实用不意味着作用简易。务必通过详实的需求调研剖析后，确定该SaaS产品功能是不是配对，且拓展工作能力怎样，以防落入圈套。
02
整体实力稍低，运用实际效果无确保
在现阶段我国的服务企业软件市场中，有一些公司的资金比较有限，精英团队整体实力稍低，有一些乃至仅有十名开发者，管理方法观念和对用户需求的掌握水平也是浮在表层，但她们在顾客眼前总可以自信满满的摆成一副无人能敌的状态，随意地为顾客勾勒着商品的运用实际效果，服务承诺着日后强劲的更新维护保养确保工作能力。针对抗风险能力较弱的中小型企业人群而言，那样的“蒙骗”个人行为可能产生了非常大伤害。
业界观查人员强调，这类压根不具有大范畴服务能力的厂家对SaaS产业链的进步早已产生了安全隐患。事实上，这种生产商一同的特性就是本身的抗风险能力较低。在适者生存的行业竞争中，一旦短时间沒有获得充足的权益，这种店家便会快速撤出销售市场，而交给公司客户的则是一个烫手山芋，这在其中还涉及到到了客户数据信息的安全隐患，不良影响无法预料。
因而，客户在型号选择全过程中，仍要切记：企业品牌、经营规模及领域工作经验是型号选择SaaS服务提供商的重要。
03
得不偿失，网络信息安全是个问题
有关完全免费问题，容联七陌COO彭伟就曾从企业采购管理决策方面讲过一个思想观点：“公司在做管理方法购置的情况下，去除老总和购置要素，招标人是必须负责任的。假如用免费产品出了问题，招标人的职位就要不了了。”
在彭伟来看，企业运营不能容忍一点儿闪失，撇掉产品价值不说，付钱买的实际上是一份放心。付钱商品一旦出了问题，可以让生产商来处理。可免费产品出了问题，他人想管就管，无论也没脾气，谁让咱没付费呢?
“一切企业的购置领导者都更趋向购置付钱商品，由于付钱商品更有确保。完全免费的商品，不能说一定不太好，但有可能产生不稳定，或者在安全系数上让公司有一定的顾忌。”
二、工程项目项目管理软件为什么不可以给予直销模式？
最先，项目管理软件无法保证全部免费，由于项目管理软件除开手机软件自身，其供应的技术专业团队服务也特别关键。360和QQ这种规范化手机软件只必须在线下载就可以应用，客户根据“通过自学”就可以单独实际操作，不用专业人士开展单独系统软件构建和应用具体指导。
但工程项目项目管理软件从早期需求调研到系统软件构建，再到发布应用和后面维护保养都必须软件商给予对应的服务保障，这就得资金投入许多财力物力和時间活力，成本费当然相对性较高。
次之，工程项目项目管理软件的客户人群总数比较有限，不大可能有360、QQ那样的超大量消费群，因此走直销模式是站不住脚的。仅有做到一定经营规模的用户数量，管理系统软件生产厂家才有充足的盈利来维护保养好顾客的应用及其确保网络信息安全。
事实上，完全免费的企业经营管理服务项目的明确提出是一个从企业经营逻辑性上产生的全局性不正确。特别是在对这些大中小型SaaS软件商来讲，本就资产整体实力比较有限，再去服务项目，企业靠哪些存活？
三、完全免费与收费标准并不重要，能不能给予使用价值才算是重要
用友软件高级副总裁杨祉雄曾强调：“在服务项目行业不赞同免费，应推行分层级价格策略。”有效的商品，应当遵循以消费者为关键的定价策略，凭着顾客针对产品价值的分辨，来制订科学合理的收费标准。
“大伙儿应当搞清楚，在ToB销售市场，付钱会得到什么样的使用价值，而完全免费有什么样的缺陷和风险性。”亲眼看到短视频CEO鲁力讲到。在他来看，付钱的使用价值不止是安全性和平稳，而取决于公司能不能从SaaS商品中得到应该有的使用价值。
实际上，工程项目项目管理软件给予给客户的不仅是专用工具，反而是专用工具+服务项目。仅有将二者更强的联接，软件商才可以真正的充分发挥出使用价值。这也是为什么企业管理系统生产商不可以长久完全免费的缘故。由于有價值的服务项目必然要耗费公司的資源，耗费資源必然必须软件行业收费标准赢利。
公司项目风险管理服务项目仅有让客户从心里想要付钱，才可以表明商品运用意义的进一步反映。更何况，扣除适当的花费针对顾客的权益也是一种合理的确保。
由于客户需求的采办通常必须一个管理决策步骤，因而不容易像本人顾客那般注重价钱而不是知名品牌，她们宁愿坚信大一些的生产厂家带来的价位高的商品，也不会随便挑选价格便宜而品牌形象也不高的初创公司。数据信息和运用是公司转移成本费最大的，不容易像网络交换机、网络服务器一样随便拆换。一旦这种初创期的软件行业因为各种的缘故终止给予商品及服务项目，公司损害的不仅是那种早已开支的花费。
公司在软件型号选择时，要挑选一款合适本身业务流程现况并能处理具体问题的手机软件。
最先必须该软件项目扎实，服务项目平稳。
次之，软件服务提供商必须具有较好的知名品牌资质证书和领域累积。必须有着十几年的技术专业工作经验、数以万计的客户数据分析累积、全方位详细的设备交货工作能力、值得信赖的服务保障及其朝向不一样领域不一样市场拓展时期的完善解决方法。
综上所述，工程项目项目管理软件并不是完全免费的最好是，可以为公司带来具体使用价值且具备高品质的服务项目才最重要。您不妨试试企格工程项目管理软件，像Excel一样极速上手，可灵活自定义，快去免费下载试试吧。
