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在许多行业里，ERP系统只有处理供应链管理原始记录的获得，解决和传送，及其这种信息的汇报总结的编写和派发，实质上归属于事务管理型
企业管理软件，而不可以应用这种事务管理型数据信息开展剖析，协助管理方法开展供应链管理管理决策。例如，订单信息预测分析，最佳的生产加工排程表和派送互联网的整体规划等事宜。获得事务管理型数据信息并不可以全自动地造成更强的供应链管理管理决策，也不可以靠单纯性读取数据就可以创建公司供应链管理的核心竞争力。愈来愈多的公司在基本建设根据供应链管理模式的剖析型
ERP系统，协助公司制订成本费降到最低整体规划和净利润利润最大化整体规划及其解决这种总体目标与成本费，服务项目，品质和时间之间的均衡。
传统式ERP没法适用供应链管理一体化基本建设
供应链始于一体化整体规划，是一个系统的概念。最先，它是要求，购置，生产制造，货运物流和仓储物流等主题活动作用一体化；次之，它是这种主题活动在地埋上分散化的经销商，加工厂，库房和销售市场中间的室内空间一体化；最终这种生活在发展战略层，战略层，运行层三个整体规划层级上的等级分类一体化。供应链管理一体化的基本建设可以协助公司提升从单一公司升級为好几个公司的供应链管理核心竞争力，减少商品的成本费用和提高销售市场反应速率等。在许多公司中，ERP对供应链管理一体化的基本建设还处在初始阶段，不可以合理集成化供应链管理中的每个程序模块，经销商和市場的外界数据信息与內部企业资料无法连通互连，供应链管理中的发展战略层和战略层未专业化等。
对于上边的上述，传统式ERP对供应链管理管理决策的功能性缺少和没法合理适用基本建设供应链管理一体化。下面的图是对于该类情况的供应链管理结构分析图，由六种最优控制实体模型剖析型系统软件和四种事务管理型系统软件构成。
在一个由好几个厂家和物流配送中心构成的制造和物流配送公司中，他们各自承担供应链管理主题活动中的等级分类一体化，作用一体化和室内空间一体化;
客户需求和经销商维护保养的外界数据信息和公司日常运营数据期间的相通也有一定的反映;
事务管理型系统软件和智能监控系统也象征了供应链中的由上而下的要求;
发展战略层最优控制模型系统软件也表明了供应链中的由上而下的要求;
物流管理系统结构分析来源于供应链管理模型
它就是一个满意的假定。虽然许多公司早已执行了这其中的一些系统软件，但沒有一公司可以彻底执行并集成化这九个种类的系统软件。信息科技的迅猛发展，让企业建设剖析型物流管理系统的费用大幅度降低，与此同时市场需求越演越烈对供应链管理一体化的必然选择，近些年，愈来愈多的公司参于到物流管理系统的自主创新实践活动中，智能化和智能化系统供应链管理的知名企业实例也持续展现。
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