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「ERP系统」如何解决ERP系统中常用的五大难点？如何解决“外行领导人员内行”的困境？
管理者，管理人员对工作流程，管理方案比较娴熟，在工作流程，管理方案解决方案方面要具备主导性，管理人员在ERP专业方面存在薄弱环节，但可以熟练掌握本身的威望，做好每一个岗位职责模块正中间的互相配合，做好对ERP专业人才的服务，可用工作上。切忌自高自大自以为是。
作为ERP专业工作员，ERP专业技能是其优势，但对工作流程，管理方案解决方案则是薄弱环节。要谦虚培训学习，消化各种各样工作流程专业解决方案；对于相对“外行”的领导人员，要高度重视另一方，充裕应用领导人员的威望，即借势营销，事件营销，借威望，来强大促进ERP系统的实行。切忌对工作流程难点和管理方案难点作风霸道，喧宾夺主。
「ERP系统」如何解决ERP系统中常用的五大难点？怎么消除员工的担心，抑郁情绪心态？
在ERP系统实行初期，员工导致心神不宁，抑郁情绪，担心心理状态都是很一切正常的，尽量做好适当的输通工作上。倘若视而不见，或是麻痹大意，就很有可能造成严重的负面影响。
多培训学习，指导员工，特别是在要提升现场指导，马上帮助员工消除错误。
员工产生错误，要分析原因，不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷，责任人要马上自我反思，纠正解决方案，并积极主动肩负错误责任。
适当包容员工前期的操作失误，精英团队，上级部门责任人理应积极主动承担责任，减轻员工心理压力。反过来，上级部门推卸责任给员工，仅有始料未及。
实行新的过程或方案，最新项目具体指导工作员一定要现场指导，而且也需要锲而不舍一定的時间。万不可以让员工独立操作过程。要不然，员工会焦虑情绪，操作失败又会导致消极态度蔓延。
无须实行员工无法开展的方案。最新项目成员，管理人员不能自感觉简单，完全忽视员工专业能力和感受。
所有运维服务整个过程中，理应多奖励少处罚。每过一段时间，适当缓解压力或祝贺，尤其是阶段性对战之后的疲倦期。
老员工经验丰富却无法熟练电脑上电脑操作系统，如何解决？
公司实行ERP系统存在一种十分有误的观念，就是每一个人参与ERP系统实行，尽量每一个人能够熟练操作过程ERP系统。
各企业，各工作流程环节，实际上存在许多经验丰富，文凭不太高的老员工，驱使他们操作过程ERP系统等同于张飞绣花。公司里有影响力的老员工一旦导致不良情绪，对ERP系统实行的不良影响快速就愈来愈明显。
解决方法是，适当调整岗位职责职责权限（即岗位职责提高），那般既能充分利用老员工的优势，又能对ERP实施具备更强的促进功效。
「ERP系统」如何解决ERP系统中常用的五大难点？总的来说，公司的ERP实施，业务流程流程优化，企业战略转型，管理方案提高，实行内容基本一致，ERP手机app只是一个常用工具，要能“为己常用，不因其所扰”，我们要重回ERP本质，蹦出来ERP手机app的“陷阱”，一切难点便会获得处理，至少不容易陷入“当局者迷”的困境！
